MAURIZIO ZOLLO

Nato il  30 luglio 1965.   Laureato in Economia Politica presso l'Università Bocconi. Ph.D e M.Sc. in Managerial Science and Applied Economics conseguito presso la Wharton School, University of Pennsylvania, Philadelphia.

Professore Associato di Strategia e Titolare della Cattedra nominativa del Rettore in Strategia e Responsabilita' Sociale.  Direttore del Center for Research in Organization and Management (CROMA) Centro di interesse strategico dell'Università Bocconione Europea). Editor dell'European Management Review (rivista ufficiale dell'European Academy of Management ). Professore Associato di Strategia presso INSEAD, Fontainebleau (dal 2001) e Assistant Professor  (1998 al 2001).  Membro del Management Committee e co-fondatore dell'European Academy of Business in Society (EABiS). Membro dell'Executive Committee (2001-2003) e del Research Committee (1999-2001) della Business Policy and Strategy division dell'Academy of Management. , Associate editor di Industrial and Corporate Change. Membro del Comitato Editoriale delle riviste: Strategic Management Journal, Journal of International Business Studies,  Organizational Science, Organization Studies e  European Management Journal.  Direttore Accademico del Progetto Response, il più grande studio sulla Responsabilità Sociale d'Impresa ad oggi, finanziato dall'Unione Europea.

Mergers & Acquisitions. Corporate Strategy. Strategic alliances. Organizational Learning. Social Responsibility.

Libri: Mergers: Leadership, Performance and Corporate Health (con D. Fubini e C. Price), Palgrave, 2006 (versione italiana: Fusioni e Acquisizioni: Il Ruolo della Leadership, EGEA, 2008); Articoli: e' autore o co-autore di 23 publicazioni scientifiche, tra cui si segnalano: Deliberate learning and the evolution of dynamic capabilities (with S. Winter). Organization Science, 13 (3) (2002).   Ristampato in The Fundamentals of Strategy by D.Teece and M. Augier (2008) e in The Handbook of Organizational Learning and Knowledge by Lyles M. and M. Esterby-Smith (eds), Blackwell Publishers (2003). Questo articolo ha  circa 1000 citazioni (Google Scholar, 3/2009); What is M&A performance? Academy of Management Perspectives (con D. Meyer), Agosto 2008; Superstitious learning in strategic events: theory and evidence from corporate acquisitions Organization Science (in corso di publicazione); Experience spillovers across corporate development activities (with Jeff Reuer).  Organization Science (in corso di publicazione); Interest alignment rents and competitive advantage (con O. Gottschalg).  Academy of Management Review, (Aprile 2007);Small worlds evolving: governance reforms, privatizations and ownership networks in Italy (con R. Corrado). Industrial and Corporate Change, (aprile 2006);Organizing for innovation: managing the coordination-autonomy dilemma in technology acquisitions (con P. Puranam and H. Singh).  Academy of Management Journal, (April 2006); Deliberate learning in corporate acquisitions: post-acquisition strategies and integration capability in US bank mergers (with H. Singh). Strategic Management Journal 25 (12) (2004); Inter-organizational routines and performance in strategic alliances (with J. Reuer and H. Singh).  Organization Science 13 (6) (2002).