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Insegnamento a.a. 2011-2012

20337 - MANAGEMENT DELLE ACQUISIZIONI


CLMG - M - IM - MM - AFC - CLAPI - CLEFIN-FINANCE - ACME - DES-ESS - EMIT
Dipartimento di Management e Tecnologia

Insegnamento impartito in lingua italiana


Vai alle classi: 31

CLMG (6 cfu - I sem. - OP  |  SECS-P/08) - M (6 cfu - I sem. - OP  |  SECS-P/08) - IM (6 cfu - I sem. - OP  |  SECS-P/08) - MM (6 cfu - I sem. - OP  |  SECS-P/08) - AFC (6 cfu - I sem. - OP  |  SECS-P/08) - CLAPI (6 cfu - I sem. - OP  |  SECS-P/08) - CLEFIN-FINANCE (6 cfu - I sem. - OP  |  SECS-P/08) - ACME (6 cfu - I sem. - OP  |  SECS-P/08) - DES-ESS (6 cfu - I sem. - OP  |  SECS-P/08) - EMIT (6 cfu - I sem. - OP  |  SECS-P/08)
Docente responsabile dell'insegnamento:
VALTER CONCA

Classi: 31 (I sem.)
Docenti responsabili delle classi:
Classe 31: VALTER CONCA


Obiettivi formativi del corso

Il corso offre gli strumenti per la gestione del processo di acquisizione d'impresa. L'obiettivo del corso è di fornire agli studenti le competenze necessarie per la gestione della crescita attraverso la soluzione dell'acquisizione. Competenze e strumenti riguardano tutte le fasi del processo di acquisizione, dalla pianificazione, valutazione e attuazione dell'operazione, fino all'integrazione post-acquisizione. Gli studenti affrontano le principali teorie che analizzano la crescita esterna. La partecipazione in aula, inoltre, risulta cruciale per l'analisi di casi di studio attraverso cui trasferire le nozioni teoriche alla gestione pratica del processo acquisitivo. Ci si aspetta che gli studenti sviluppino una comprensione delle complessità delle varie fasi di gestione del processo, e delle decisioni proprie del management preposto alla valutazione e all'attuazione dell'acquisizione.
Durante il corso gli studenti partecipano a una serie di testimonianze esterne di particolare rilievo al fine di valutare empiricamente e con riferimento ad alcuni contesti particolari le criticità del processo di acquisizione affrontate in concreto dal management.


Programma sintetico del corso

I temi affrontati nel corso sono così articolati:

  • La crescita esterna come strumento di gestione strategica: acquisizioni industriali e acquisizioni finanziarie
  • La struttura del processo di acquisizione: le fasi critiche e gli attori coinvolti
  • Analisi e valutazione strategica dell’acquisizione: il contributo delle sinergie
  • La negoziazione e il passaggio dal valore al prezzo
  • Il processo di integrazione post merger: aspetti differenziali tra acquisizioni domestiche e acquisizioni cross border
  • I fattori che influenzano il successo dell’acquisizione
  • Le principali problematiche legali e fiscali
  • Le acquisizioni finanziarie ed il mercato del private equity
  • Le leveraged acquisitions e gli effetti del credit crunch

Descrizione dettagliata delle modalità d'esame

Per i frequentanti
La valutazione finale consiste nella redazione scritta in gruppo di un progetto di acquisizione da consegnare a fine corso e un esame orale integrativo obbligatorio

Per i non frequentanti
Prova orale su tutto il libro di testo


Testi d'esame
  • V. CONCA, Le acquisizioni. Valutare e gestire i processi di crescita. Milano, EGEA, 2010. 
Modificato il 31/05/2011 10:52