Insegnamento a.a. 2014-2015
30201 - ECONOMIA E GESTIONE DELLE PUBLIC UTILITIES
CLEAM - CLEF - CLEACC - BESS-CLES - BIEMF
Insegnamento impartito in lingua italiana
Vai alle classi: 31
ANDREA GILARDONI
La gestione dei servizi pubblici - acqua, rifiuti, elettricità, gas, trasporto locale - ha sempre avuto grande importanza per la soddisfazione dei bisogni delle comunità locali e nazionali oltre che per favorire lo sviluppo della capacità competitiva delle nazioni. Nel corso degli ultimi anni, il comparto in esame è stato al centro di intensi processi di cambiamento: crisi idriche ed energetiche, inquinamento ambientale, opposizione alla realizzazione di nuovi impianti sono questioni che si intersecano con le più o meno riuscite liberalizzazioni e privatizzazioni. In questa ottica, il corso sviluppa temi manageriali ed economici riferiti alla gestione dei servizi pubblici di natura industriale - cioè elettricità, gas, acqua, rifiuti e trasporti pubblici locali - delineando le prospettive dei settori e delle imprese. Attenzione è dedicata al tema dei Costi del Non Fare.
A conclusione del corso, gli studenti sono in grado di apprezzare:
- le dinamiche fondamentali di evoluzione dei settori e delle imprese di servizi pubblici;
- le strategie di sviluppo e le peculiari caratteristiche gestionali delle public utilities;
- la complessità collegata alla necessità di conciliare gli obiettivi di sviluppo imprenditoriale con quelli di tutela dell'interesse pubblico.
- Il profilo dei settori dell'energia e dell'ambiente in Italia e in Europa.
- Le caratteristiche delle imprese di gestione dei servizi pubblici.
- L'evoluzione delle imprese di gestione dei servizi pubblici: la crescita dimensionale, le aggregazioni e i processi di quotazione.
- La corporate governance delle public utilities.
- Il processo di liberalizzazione e l'impatto sulle strategie delle public utilities.
- La costruzione delle tariffe in un contesto regolamentato.
- La gestione delle reti di gas, acqua, elettricità e trasporti locali.
- La gestione del consenso per la realizzazione degli impianti/infrastrutture e l'effetto Nimby.
- La finanza nelle public utilities.
- Il marketing e la creazione di valore e i processi di liberalizzazione.
- I Costi del Non Fare le infrastrutture del Paese.
- Discussione di casi di imprese europee e italiane.
Per i frequentanti
(Almeno 70% delle sessioni).La valutazione avviene sulla base:
- della partecipazione attiva in aula;
- di una prova scritta con 30 domande chiuse (multiple choice), della durata di 45 minuti; per un massimo di 15 studenti in alternativa alla prova scritta è possibile prevedere l’elaborazione e la presentazione di uno studio su una tematica concordata con i docenti.
Per i non frequentanti
La valutazione si basa su un esame orale basato sui testi sopra indicati.
Non sono previste prove intermedie.
- A. GILARDONI (a cura di): Introduzione alla Economia e Gestione delle Public Utilities - Edizione 2014, Agici Publishing, Milano, 2014.
Oltre al testo sopra indicato, è obbligatorio a scelta il seguente testo (primo punto) oppure la serie di articoli (secondo punto):
- A. GILARDONI, The World Market for Natural Gas. Implications for Europe, Springer, Heidelberg, august 2008.
- A. GARZARELLA, S. CLERICI, M. BELLINI, I Costi del Non Fare. Investimenti, norme e nuove tecnologie per le infrastrutture del futuro, Management delle Utilities e delle Infrastrutture, 1/2014.
- A. GILARDONI, M. CARTA, L’industria italiana delle rinnovabili. Strategie per crescere in Italia e nei mercati globali, Management delle Utilities e delle Infrastrutture, 4/2013.
- A. GILARDONI, Servizi pubblici, locali, energia e infrastrutture. Le sfide per il nuovo governo, Editoriale Management delle Utilities e delle Infrastrutture, 2/2013.
- M. CAUSI, G. PROIETTI ROSSI, F. TESTA, Servizi pubblici locali ed instabilità normativa, da minaccia ad opportunità. La soluzione sta nel ragionare di filiere industriali, Management delle Utilities, 4/2012.
- A. ALIZZI, F. TESTA, La liberalizzazione dei Servizi Pubblici Locali e la necessità di nuove competenze per un diverso ruolo del pubblico 3/2012.
- A. GILARDONI, La strategia energetica del Paese: tra obiettivi espliciti e finalità nascoste, Editoriale Management delle Utilities, 3/2012.
- A. GILARDONI, L’impatto della manovra di governo sui Servizi Pubblici Locali e sulle ex municipalizzate, Editoriale Management delle Utilities, 3/2011.
per il materiale di approfondimento si rimanda al programma d'aula
tutte le slide, i video delle lezioni e le letture degli articoli consigliati verranno messi a disposizione degli studenti nel Learning Space Bocconi il giorno prima delle lezioni.