Insegnamento a.a. 2007-2008

8338 - ORGANIZZAZIONE D'IMPRESA/ORGANIZATION

Dipartimento di Management e Tecnologia/Department of Management and Technology


Per la lingua del corso verificare le informazioni sulle classi
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Docente responsabile dell'insegnamento/Course Director:
GIUSEPPE SODA

Docenti responsabili delle classi:
Classe 1: VINCENZO PERRONE, Classe 2: GIUSEPPE SODA, Classe 3: ROSSELLA CAPPETTA, Classe 4: VINCENZO PERRONE, Classe 5: GIUSEPPE SODA
Classe/i impartita/e in lingua italiana

Obiettivi formativi del corso

Il corso di organizzazione d'impresa ha l'obiettivo di costruire una piattaforma di conoscenze attraverso cui poter riconoscere, analizzare e risolvere un problema organizzativo generale cosi' come aspetti piu' specifici. Questa piattaforma e' articolata su una complessa varieta' di conoscenze, in particolare: la progettazione delle strutture e dei meccanismi organizzativi, il governo dei processi di trasformazione, crescita e crisi, la creazione di
condizioni strutturali di efficienza.


Programma sintetico del corso
  • Le basi organizzative del vantaggio competitivo
  • Organizzazione e Stakeholders
  • Sfide di design organizzativo
  • Progettare l'organizzazione d'impresa
  • Progettare i confini dell'impresa e i network iterorganizzativi
  • Governare cultura ed etica dell'organizzazione
  • Governare la relazione tra strategia e organizzazione
  • Nascita, crescita, sviluppo e declino organizzativo
  • Organizzare per l'innovazione e il cambiamento

Testi d'esame
  • G. Jones, Organizzazione, edizione italiana curata da G.Soda, Egea,
    Milano 2007, (inclusi i casi)

Descrizione dettagliata delle modalità d'esame

Per i frequentanti
Esame costruito su:
prova scritta finale (60%)
Lavoro di gruppo su assignment  durante il corso (40%)

Per i non frequentanti
Prova scritta


Docente responsabile dell'insegnamento/Course Director:
JAMES CHRISTOPHER HAYTON

Classes: 6 (I sem.)
Instructors:
Class 6: JAMES CHRISTOPHER HAYTON
Class group/s taught in English

Course Objectives

The specific objectives of this course are:

  • To be able to differentiate among the human resource activities occurring at:
    • the strategic/organizational level of the firm;
    • the administrative or personnel department level;
    • the workplace/operational level.
  • To increase your knowledge of:
    • external influences on HRM: national and cultural differences, laws and the economy;
    • organizational influences on HRM:business strategies and organizational culture;
    • evaluating and setting HRM objectives in an international context;
    • hiring and firing employees using recruitment, selection and separation activities;
    • developing employees through performance assessment, training and development;
    • compensating employees through equitable pay and benefits;
  • To improve your skills in:
    • analysis and diagnosis of HRM challenges;
    • critical thinking and analysis;
    • written and oral communication;
    • working with others.

Course Content Summary
  • Strategic Human Resource Management
  • Environmental and International influences on HRM
  • Staffing 1: Recruitment
  • Staffing 2: Selection
  • Performance Management
  • Compensation systems 1: Pay structure decisions
  • Compensation systems 2: Incentive pay decisions
  • High performance work systems
  • Training and development
  • Human resource systems measurement (HR Metrics)

Textbooks

See syllabus  8338 a.y.2007/2008 : www.unibocconi.it/istituti > IOSI > Bacheca > Corsi A.A. 2007-2008 Biennio


Detailed Description of Assessment Methods

Attending students

  • Group written paper
  • Examination (written)
  • In-class case discussion (oral)

Non attending students

  • Exam (written)
 

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