Insegnamento a.a. 2007-2008

Il corso di organizzazione d'impresa ha l'obiettivo di costruire una piattaforma di conoscenze attraverso cui poter riconoscere, analizzare e risolvere un problema organizzativo generale cosi' come aspetti piu' specifici. Questa piattaforma e' articolata su una complessa varieta' di conoscenze, in particolare: la progettazione delle strutture e dei meccanismi organizzativi, il governo dei processi di trasformazione, crescita e crisi, la creazione di
condizioni strutturali di efficienza.

• Le basi organizzative del vantaggio competitivo
• Organizzazione e Stakeholders
• Sfide di design organizzativo
• Progettare l'organizzazione d'impresa
• Progettare i confini dell'impresa e i network iterorganizzativi
• Governare cultura ed etica dell'organizzazione
• Governare la relazione tra strategia e organizzazione
• Nascita, crescita, sviluppo e declino organizzativo
• Organizzare per l'innovazione e il cambiamento

• G. Jones, Organizzazione, edizione italiana curata da G.Soda, Egea,
  Milano 2007, (inclusi i casi)

Per i frequentanti
Esame costruito su:
prova scritta finale (60%)
Lavoro di gruppo su assignment  durante il corso (40%)

Per i non frequentanti
Prova scritta

The specific objectives of this course are:

• To be able to differentiate among the human resource activities occurring at:
• the strategic/organizational level of the firm;
• the administrative or personnel department level;
• the workplace/operational level.
• To increase your knowledge of:
• external influences on HRM: national and cultural differences, laws and the economy;
• organizational influences on HRM:business strategies and organizational culture;
• evaluating and setting HRM objectives in an international context;
• hiring and firing employees using recruitment, selection and separation activities;
• developing employees through performance assessment, training and development;
• compensating employees through equitable pay and benefits;
• To improve your skills in:
• analysis and diagnosis of HRM challenges;
• critical thinking and analysis;
• written and oral communication;
• working with others.

• Strategic Human Resource Management
• Environmental and International influences on HRM
• Staffing 1: Recruitment
• Staffing 2: Selection
• Performance Management
• Compensation systems 1: Pay structure decisions
• Compensation systems 2: Incentive pay decisions
• High performance work systems
• Training and development
• Human resource systems measurement (HR Metrics)

See syllabus  8338 a.y.2007/2008 : www.unibocconi.it/istituti > IOSI > Bacheca > Corsi A.A. 2007-2008 Biennio

Attending students

• Group written paper
• Examination (written)
• In-class case discussion (oral)

Non attending students

• Exam (written)