Insegnamento a.a. 2003-2004

Introduction to the course:

This course introduces you to the fundamentals of managing organizations at three levels: individual, team/group, organizational. Using important models and concepts of organization management science, you will analyze human behavior in organizational settings as well as organizational processes and systems.
Specifically, through this course you will learn: about individuals in organizations - how to understand, motivate, lead, and work with others; about teams - determinants of team effectiveness as well as dysfunctional tendencies of teams; about interpersonal processes such as leadership, decision-making, and conflicts; about organizational processes and characteristics such as organizational structure, design, culture, as well as the change and development of organizations.
The approach to learning will balance cognitive understanding of behavioral science concepts (provided by readings and lectures) with application through discussion of readings, cases, and our own experiences, and skill development through experiential exercises.

Course Content :

• Managing Organizations: Historical roots and current challenges
• What motivates people?
• Performance & Rewards
• Job Design
• Goals & Performance
• Teams: Dysfunctional Tendencies
• Managing Teams
• Leadership in Organizations
• Decision Making in Organizations
• Org. Structure and Design
• Org. Culture
• Org. Change & Development

Textbooks:

For attending students:

• MOORHEAD & GRIFFIN, 2001, Organizational Behavior: Managing People and Organizations, Houghton Mifflin Company, 6^th Edition. ISBN: 0618056491.
• Additional material will be made available on the course web site.

For non-attending students:

• MOORHEAD & GRIFFIN, 2001, Organizational Behavior: Managing People and Organizations, Houghton Mifflin Company, 6^th Edition. ISBN: 0618056491.

Examinations:

For attending students:

• There are two partial written exams, one at about the middle of the course covering the first half, and another at the conclusion of the course, covering  the second half of the course.

For non-attending students:

• One comprehensive exam covering all required material.

Presentazione generale del corso:

Il corso fornisce gli elementi di base per l'analisi e la progettazione organizzativa e li sviluppa e applica in contesti innovativi e internazionali. La metodologia didattica e' attiva: parte da casi, testimonianze, sperimentazioni in aula e dati relativi ad imprese e persone dei settori piu' innovativi dell'economia. L'impostazione concettuale e' caratterizzata da una forte integrazione tra teoria economica e teoria organizzativa.

Programma del corso:

• I concetti e le definizioni di base.
• Il comportamento degli individui nelle organizzazioni: conoscenze e processi cognitivi, processi di decisione, motivazione.
• I processi e le dinamiche organizzative: il coordinamento, le dinamiche di gruppo e le interazioni sociali, l'autorita' e la leadership, la negoziazione, la comunicazione, le regole e le norme.
• La gestione del personale: i mercati del lavoro, la relazione tra persona e azienda, i sistemi di gestione del personale.
• La progettazione organizzativa: la progettazione delle mansioni, la progettazione delle strutture organizzative, la progettazione dei confini organizzativi.

Testi d'esame:

• A. GRANDORI, Organizzazione e comportamento economico, Bologna, il Mulino, 1999.
• Dispensa del corso di Organizzazione Aziendale (cod 5046), EGEA , 2002
• Risorse didattiche addizionali sono disponibili tramite le piattaforme informatiche dell'Universita' Bocconi.

Prove d'esame:

Gli esami si svolgeranno secondo due modalita':

• Due prove scritte parziali: la prima nel periodo di sospensione delle lezioni per prove intermedie e la seconda alla fine del corso, in corrispondenza dei due appelli ordinari della sessione invernale. Per gli studenti che conseguiranno valutazioni non sufficienti nelle prove intermedie e' possibile sostenere un'unica prova scritta generale in uno degli appelli delle sessioni d'esame previste dopo la fine del corso.
• Una prova scritta generale in corrispondenza degli appelli ordinari previsti a pertire da gennaio 2004.

Presentazione generale del corso:

Il corso di organizzazione aziendale ha l'obiettivo di costruire una piattaforma di conoscenze attraverso cui poter riconoscere, analizzare e risolvere un problema di natura organizzativa. Questa piattaforma e' articolata su una varieta' di conoscenze che pongono in luce la matrice multidisciplinare dell'organizzazione e dei problemi organizzativi che le imprese si trovano a dover fronteggiare. Questi ultimi presentano infatti sfaccettature diverse e possono essere interpretati da prospettive differenti: e' possibile, ad esempio, privilegiare analisi e soluzioni fondate su logiche economiche e tecniche, oppure adottare un approccio che guarda alle dinamiche sociali o ai comportamenti individuali. Metaforicamente i problemi organizzativi si presentano come un mosaico da ordinare dove ciascuna tessera che lo compone e' collegata alle altre ma ha una sua specifica peculiarita'. Nella maggior parte dei casi affrontare un problema organizzativo significa combinare la dimensione tecnica del problema, la dimensione sociale, quella individuale e istituzionale. Le conoscenze in campo organizzativo sono, nella maggior parte dei casi, il risultato di ricerche empiriche volte ad identificare le leggi che governano i processi individuali, collettivi, tecnici e istituzionali che stanno alla base del funzionamento di qualsiasi impresa e in grado di condizionarne l'efficienza, l'efficacia e la sopravvivenza.

Programma del corso:

• I concetti e le definizioni di base.
• Il comportamento degli individui nelle organizzazioni: conoscenze e processi cognitivi, processi di decisione, motivazione.
• I processi e le dinamiche organizzative: il coordinamento, le dinamiche di gruppo e le interazioni sociali, l'autorita' e la leadership, la negoziazione, la comunicazione, le regole e le norme.
• La gestione del personale: i mercati del lavoro, la relazione tra persona e azienda, i sistemi di gestione del personale.
• La progettazione organizzativa: la progettazione delle mansioni, la progettazione delle strutture organizzative, la progettazione dei confini organizzativi.

Testi d'esame:

Per i frequentanti

• Dispensa del corso di Organizzazione Aziendale (cod 5046), EGEA , 2002
• Risorse didattiche addizionali sono disponibili tramite le piattaforme informatiche dell'Universita' Bocconi.

Per i non frequentanti

• A. GRANDORI, Organizzazione e comportamento economico, Bologna, il Mulino, 1999.

Prove d'esame:

Per i frequentanti
Due prove scritte parziali obbligatorie: la prima nel periodo di sospensione delle lezioni per prove intermedie e la seconda alla fine del corso, in corrispondenza dei due appelli ordinari della sessione invernale. Per gli studenti che conseguiranno valutazioni non sufficienti nelle prove parziali la modalita' d'esame prevista per gli appelli di recupero e' identica alla modalita' non frequentanti.
Per i non frequentanti
Un'unica prova scritta obbligatoria in corrispondenza degli appelli ordinari della sessione invernale.