Insegnamento a.a. 2005-2006

Il corso si propone di sensibilizzare gli studenti alle tematiche proprie della gestione delle persone in azienda in relazione alla realizzazione di un vantaggio competitivo che passa attraverso la massimizzazione delle performance individuali e di gruppo. Competenze, motivazione, soddisfazione e atteggiamenti positivi delle persone nei confronti dell'organizzazione, stili di management e di leadership che orientano, guidano e sviluppano il potenziale delle persone, sono alcuni dei temi trattati con riferimento all'ambito delle teorie di comportamento organizzativo. Partendo da considerazioni sulle determinanti della soddisfazione e della prestazione individuale vengono poi spiegate le  diverse tecniche di gestione delle persone: dalla selezione, alla formazione, alla valutazione fino ai sistemi retributivi e alle logiche di carriera.

• Introduzione al corso: persone e vantaggio competitivo
• Le determinanti del comportamento individuale: personalita', atteggiamenti, processi percettivi e di attribuzione, contratto psicologico
• Motivazione e competenza come determinanti della prestazione
• Differenze inter-individuali e stili di comunicazione
• Il gruppo: pre-condizioni di efficacia (contenuto e processo) e patologie
• Gli stili di leadership e l'empowerment
• Un modello integrato per la gestione del personale
• La scelta dei collaboratori, la formazione e l'addestramento
• I sistemi di sviluppo del potenziale e i sistemi di carriera
• I sistemi di valutazione e di ricompensa

Per i frequentanti

• Dispensa del corso di Comportamento Organizzativo e Gestione del Personale, Milano, EGEA.

 Per i non frequentanti 

• H.L. TOSI, M. PILATI, N.P. MERO, et al., Comportamento Organizzativo, Milano, EGEA, 2002.
• H.L. TOSI, N. MERO, J.RIZZO, Managing Organizational Behavior, Blackwell, 2000, 4^a ed.