6195 - NUOVE PRATICHE MANAGERIALI E ORGANIZZATIVE

Il corso si propone di fornire conoscenze avanzate in tema di evoluzione degli assetti organizzativi. Dopo aver ricapitolato gli strumenti concettuali per l'analisi delle principali problematiche organizzative e aver fornito uno schema interpretativo degli approcci alla progettazione organizzativa e una panoramica delle principali soluzioni organizzative, il corso si concentra sull'evoluzione recente delle forme organizzative in contesti di business complessi. In particolare, il corso si concentra sulla trasformazione dell'organizzazione interna verso assetti più flessibili (articolazione in business units, business process re-engineering, delayering, empowerment, democratizzazione ecc.) e sull'affermazione di business models basati sull'utilizzo di relazioni inter-organizzative complesse (outsourcing e offshoring, organization service providers, modularità ecc). Il corso sottolinea inoltre l'impatto della globalizzazione sulle forme organizzative e affronta il tema dell'organizzazione delle imprese multinazionali. Una parte del corso è dedicata all'approccio Lean Thinking (principi e strumentazione) e ai processi di snellimento organizzativo.

• L'evoluzione del problema organizzativo e delle teorie organizzative
• Capacità organizzativa e vantaggio competitivo
• Il posizionamento strategico e i confini organizzativi
• Il percorso di analisi e progettazione organizzativa. Recenti tendenze nelle logiche progettuali
• La microstruttura: L'evoluzione dell'organizzazione del lavoro verso la polivalenza, l'autonomia e il lavoro in team
• La mesostruttura: l'evoluzione verso unità organizzative modulari, criteri di specializzazione basati sugli output e aumento dell'ampiezza del controllo
• La macrostruttura: l'evoluzione verso strutture decentrate, i processi di empowerment, delayering e appiattimento, il ridimensionamento degli organi di staff
• L'evoluzione dei meccanismi di coordinamento e dei processi di integrazione in contesti organizzativi complessi: i sostituti della gerarchia
• L'evoluzione delle forme organizzative
• Le forme organizzative reticolari: outsourcing, off-shoring e supply chain design e management
• Organizzare per processi e Business Process re-engineering
• Downsizing e rightsizing
• Lean production, lean thinking e lean solutions: principi e strumentazione
• Modularità progettuale, produttiva e organizzativa
• Organizzare in contesti internazionali
• Le organizzazioni senza manager e democratiche 

Prova orale

• Liker, J., 2004, The Toyota Way. 14 Management Principles from the World's Greatest , Manufacturer, New York, McGraw-Hill.
• Camuffo A. 2009 (a cura di), Lean management: principi, tecniche, processi e organizzazione, Dispensa del corso, Milano, Egea.