6201 - STRATEGIE DELLE IMPRESE MULTIBUSINESS

Il corso si propone di introdurre lo studente nella problematica strategica delle aziende multibusiness ponendo l'accento sull'esigenza di impiegare in modo combinato gli strumenti di analisi strategica, statica e dinamica, per presidiare il presente e per costruire il futuro.  Le domande fondamentali intorno a cui esso è progettato sono le seguenti: Perché un'azienda multibusiness ha creato valore, mentre un'altra non è stata di successo?; Come un'azienda presente in diverse arene competitive, oggi in difficoltà, può reinserirsi in un sentiero di crescita profittevole?

•  Problemi di strategia e gestione strategica a livello corporate
•  Contenuti e processi nella gestione strategica delle imprese multibusiness
•  Il sistema delle strategie a livello aziendale
•  La strategia di portafoglio (ottica finanziaria e ottica sinergico-organizzativa)
•  Il processo di ristrutturazione del portafoglio business
•  I processi generatori di innovazioni strategiche (autonomi e indotti dal vertice aziendale)
•  L'imprenditorialità interna. Il vantaggio parentale e il ruolo delle unità centrali
• La mobilitazione delle conoscenze a livello metanazionale
• La competizione fra aziende multibusiness
• L'integrazione strategica complessa fra i diversi business
• La strategia sociale e la responsabilità del vertice aziendale nelle imprese di vaste dimensioni multibusiness

La prova d'esame, sia per i frequentanti che per i non frequentanti, si
svolge in forma scritta per il primo appello dopo la conclusione del corso.
Per gli appelli successivi la prova d'esame consiste in un colloquio orale.

Per i frequentanti

Per i non frequentanti

• G. Invernizzi,Il sistema delle strategie a livello aziendale, McGraw-Hill, 1999
• G. Donna, L'impresa multibusiness, Egea, 2003

Corso Strategia e Politica Aziendale