8132 - ORGANIZZAZIONE DELLE PICCOLE E MEDIE IMPRESE

Il corso si propone l'obiettivo di inquadrare le principali tematiche organizzative con riferimento all'impresa di minori dimensioni. Assunto di base e' che l'organizzazione aziendale e la gestione del personale possono essere motivo di differenziazione concorrenziale e area di recupero di efficienza anche per le imprese minori. Attraverso lezioni teoriche, casi aziendali e testimonianze di imprenditori e manager operanti in imprese di piccola e media dimensione si analizzano le caratteristiche organizzative di questo segmento dimensionale di imprese e si propone un modello di cambiamento organizzativo fondato sulla spersonalizzazione della gestione aziendale.

• Teoria e ricerca sulla piccola e media impresa. Il ciclo di vita dell'impresa: un modello da rivisitare 
• Il localismo economico e culturale e l'imprenditorialita' di gruppo. Le problematiche organizzative dei distretti industriali
• Gli assetti organizzativi per l'impresa di minori dimensioni
• La nascita delle imprese di minori dimensioni. L'influenza delle modalita' costitutive sullo sviluppo aziendale
• Il processo di sviluppo dell'impresa di minori dimensioni: le problematiche organizzative
• I fabbisogni organizzativi: la delega, l'integrazione e la gestione del personale
• La realizzazione di accordi interaziendali
• Il processo di spersonalizzazione dell'impresa minore: proprietari, imprenditori, manager e collaboratori. L'evoluzione del ruolo imprenditoriale
• Il processo di sviluppo dell'impresa di minori dimensioni e il processo di successione generazionale. Gli attori coinvolti: ruoli e coerenze
• Le infrastrutture manageriali a sostegno delle imprese di minori dimensioni: le associazioni imprenditoriali, le societa' di consulenza e le scuole di formazione

• P. PRETI, L'organizzazione della piccola impresa, Milano, EGEA, 1991.
• P. PRETI, Da un uomo solo al comando al gruppo dirigente, Milano, EGEA, 2004, 4^a ed.
• P.PRETI-M. PURICELLI, L'impresa forte. Un manifesto per le piccole imprese, Milano, EGEA, 2007.

Per i non frequentanti occorre studiare tutti e tre i testi. Per i frequentanti alcune parti dei testi sono sostituite, secondo comunicazione d'aula, con i contenuti trattati a lezione.

Il corso si propone l'obiettivo di inquadrare le principali tematiche organizzative con riferimento all'impresa di minori dimensioni. Assunto di base e' che l'organizzazione aziendale e la gestione del personale possono essere motivo di differenziazione concorrenziale e area di recupero di efficienza anche per le imprese minori. Attraverso lezioni teoriche, casi aziendali e testimonianze di imprenditori e manager operanti in imprese di piccola e media dimensione si analizzano le caratteristiche organizzative di questo segmento dimensionale di imprese e si propone un modello di cambiamento organizzativo fondato sulla spersonalizzazione della gestione aziendale.

• Teoria e ricerca sulla piccola e media impresa. Il ciclo di vita dell'impresa: un modello da rivisitare
• Il localismo economico e culturale e l'imprenditorialita' di gruppo. Le problematiche organizzative dei distretti industriali
• Gli assetti organizzativi per l'impresa di minori dimensioni
• La nascita delle imprese di minori dimensioni. L'influenza delle modalita' costitutive sullo sviluppo aziendale
• Il processo di sviluppo dell'impresa di minori dimensioni: le problematiche organizzative
• I fabbisogni organizzativi: la delega, l'integrazione e la gestione del personale
• La realizzazione di accordi interaziendali
• Il processo di spersonalizzazione dell'impresa minore: proprietari, imprenditori, manager e collaboratori. L'evoluzione del ruolo imprenditoriale
• Il processo di sviluppo dell'impresa di minori dimensioni e il processo di successione generazionale. Gli attori coinvolti: ruoli e coerenze
• Le infrastrutture manageriali a sostegno delle imprese di minori dimensioni: le associazioni imprenditoriali, le societa' di consulenza e le scuole di formazione

• P. PRETI, L'organizzazione della piccola impresa, Milano, EGEA, 1991.
• P. PRETI, Da un uomo solo al comando al gruppo dirigente, Milano, EGEA, 2004, 4^a ed.
• P.PRETI-M. PURICELLI, L'impresa forte. Un manifesto per le piccole imprese, Milano, EGEA, 2007.

Per i non frequentanti occorre studiare tutti e tre i testi. Per i frequentanti alcune parti dei testi saranno sostituite, secondo comunicazione d'aula, con i contenuti trattati a lezione.