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Insegnamento a.a. 2008-2009

8281 - TECHNOLOGY AND PRODUCT INNOVATION MANAGEMENT


MM-LS - AFC-LS - CLAPI-LS - CLEFIN-LS - CLELI-LS - DES-LS - CLG-LS - M-LS - IM-LS - ACME-LS - EMIT-LS
Dipartimento di Management e Tecnologia

Insegnamento impartito in lingua italiana


Vai alle classi: 31

MM-LS (6 cfu - I sem. - AI) - AFC-LS (6 cfu - I sem. - AI) - CLAPI-LS (6 cfu - I sem. - AI) - CLEFIN-LS (6 cfu - I sem. - AI) - CLELI-LS (6 cfu - I sem. - AI) - DES-LS (6 cfu - I sem. - AI) - CLG-LS (6 cfu - I sem. - AI) - M-LS (6 cfu - I sem. - AI) - IM-LS (6 cfu - I sem. - AI) - ACME-LS (6 cfu - I sem. - AI) - EMIT-LS (6 cfu - I sem. - AI)
Docente responsabile dell'insegnamento:
SALVATORE VICARI

Classi: 31 (I sem.)
Docenti responsabili delle classi:
Classe 31: SALVATORE VICARI


Obiettivi formativi del corso

Il corso si propone di illustrare le principali logiche di sviluppo e di gestione della strategia tecnologica e di innovazione. Nel corso degli ultimi venti anni abbiamo assistito a un crescente ricorso alla politica innovativa quale momento strategico fondamentale della vita delle imprese, che permette di ricorrere a una progressiva differenziazione dai propri concorrenti e alla creazione di valore in specifici mercati. L'attivazione di politiche di innovazione continua, imperniata sulla tecnologia, richiede alle imprese un cambiamento di prospettiva per poter efficacemente mettere in campo le risorse strategiche umane e tecnologiche e perseguire percorsi di cambiamento cumulativi. Perché alcune aziende sono sistematicamente piu' innovative di altre? Che tipo di capacita' devono essere messe in campo per consentire ad un'organizzazione di rispondere in maniera efficace ad improvvisi cambiamenti tanto nella tecnologia quanto nella domanda? Queste problematiche vengono affrontate in questo corso.
Il corso fornisce un framework integrato e un insieme di strumenti idonei a configurare e gestire in maniera efficace le strategie, i processi, e le strutture organizzative necessarie ad innovare.


Programma sintetico del corso

La Strategia di Innovazione

  • Le strategie di innovazione
  • Lo sviluppo di un nuovo prodotto come processo proattivo
  • Le strategie di R&S

L'Identificazione delle Opportunita'

  • La definizione del mercato e la strategia di ingresso
  • La generazione delle idee

Il Design e il Test del Prodotto

  • La fase di design del prodotto
  • Metodi e tecniche per l'esplicitazione dei bisogni dei clienti
  • I test di prodotto e di mercato

L'implementazione delle scelte tecnologiche

  • L'organizzazione del product development
  • Legami tra progettazione del nuovo prodotto e manufacturing
  • L'organizzazione del processo produttivo e della supply chain per il lancio di nuovi prodotti
  • Il ruolo dell'innovazione di processo per la competitività aziendale
  • La valutazione e selezione delle innovazioni di processo

Descrizione dettagliata delle modalità d'esame

Per i frequentanti
La valutazione finale avviene ponderando il risultato di progetti di gruppo, discussioni di casi, contributo d'aula e giudizio individuale in una prova scritta di fine corso.

Per i non frequentanti
Esame in forma scritta, integrato da una prova orale a discrezione dei docenti.


Testi d'esame

Per i frequentanti:

  • M. SCHILLING, Gestione dell'innovazione, McGraw-Hill, 2004 (Capitoli da definire)
  • Letture e dispense a cura del docente.

Per i non frequentanti:

  • M. SCHILLING, Gestione dell'innovazione, McGraw-Hill, 2004.
Modificato il 21/04/2008 18:18