8334 - PERFORMANCE MANAGEMENT NELLE P.A. E NELLE ISTITUZIONI INTERNAZIONALI

Il corso si propone di sviluppare nel partecipante capacità di analisi ed intervento sui sistemi di performance management operanti nelle amministrazioni pubbliche e nelle istituzioni internazionali.

Gli elementi tradizionali di analisi dei sistemi di programmazione e controllo vengono riletti e declinati in relazione alle peculiarità che contraddistinguono gli assetti istituzionali ed i modelli di governance del sistema pubblico nazionale ed internazionale.

Il percorso proposto muove da un approfondimento delle tecniche di diagnosi, progettazione ed implementazione dei sistemi di Programmazione e Controllo.

Tale percorso alterna alle tradizionali forme di didattica, testimonianze e discussioni di case study, nonché lo svolgimento di esercitazioni volte alla risoluzione di problematiche concrete. A complemento delle lezioni, ai partecipanti è richiesto di svolgere in gruppo un lavoro di indagine sul campo, arricchito dal confronto diretto con l'esperienza di alcuni testimoni operanti da anni in amministrazioni pubbliche nazionali e locali.

• Programmazione e controllo: la prospettiva del public management.
• La rilevazione della performance ed i fabbisogni di controllo nella pubblica amministrazione e nelle istituzioni internazionali: logiche emergenti di accountability.
• Dalla programmazione strategica alla rilevazione dei risultati: gli strumenti a supporto del processo decisionale.
• Il monitoraggio della performance nelle istituzioni internazionali.
• La progettazione dei sistemi di misurazione e valutazione della performance nell'amministrazione pubblica: dalla selezione degli indicatori, alla definizione dei report.
• I fabbisogni di controllo nelle dinamiche interaziendali ed interistituzionali.
• Le innovazioni dei sistemi di P&C in ottica di rendicontazione esterna.
• Introduzione ed evoluzione dei sistemi di internal auditing e valutazione del rischio nelle amministrazioni pubbliche.

Per i frequentanti:
L'esame è composto da una prova finale in forma scritta sugli argomenti trattati durante il corso e da un assignment di gruppo da svolgersi su uno dei temi suggeriti in aula. Il voto finale deriva per il 75% dal voto conseguito nella prova finale (in trentesimi) e per il 25% dal voto conseguito nel lavoro di gruppo (in trentesimi)
Per i non frequentanti:
L'esame si compone di una prova in forma scritta al termine del corso sugli argomenti contenuti nei testi di esame.

Non sono previste prove intermedie né orali integrativi.

• F. PEZZANI (a cura di), Performance management nelle amministrazioni pubbliche e nelle istituzioni internazionali, Dispensa  EGEA, 2009.
• F. PEZZANI, L'accountability delle amministrazioni pubbliche, EGEA, 2003.
• Eventuale materiale aggiuntivo o di approfondimento è segnalato o distribuito in aula durante le lezioni. Il materiale è disponibile sul sito del corso per la didattica on line.

Il corso si propone di sviluppare nel partecipante capacità di analisi ed intervento sui sistemi di performance management operanti nelle amministrazioni pubbliche e nelle istituzioni internazionali.

Gli elementi tradizionali di analisi dei sistemi di programmazione e controllo vengono riletti e declinati in relazione alle peculiarità che contraddistinguono gli assetti istituzionali ed i modelli di governance del sistema pubblico nazionale ed internazionale.

Il percorso proposto muove da un approfondimento delle tecniche di diagnosi, progettazione ed implementazione dei sistemi di Programmazione e Controllo.

Tale percorso alterna alle tradizionali forme di didattica, testimonianze e discussioni di case study, nonché lo svolgimento di esercitazioni volte alla risoluzione di problematiche concrete. A complemento delle lezioni, ai partecipanti è richiesto di svolgere in gruppo un lavoro di indagine sul campo, arricchito dal confronto diretto con l'esperienza di alcuni testimoni operanti da anni in amministrazioni pubbliche nazionali e locali.

• Programmazione e controllo: la prospettiva del public management.
• La rilevazione della performance ed i fabbisogni di controllo nella pubblica amministrazione e nelle istituzioni internazionali: logiche emergenti di accountability.
• Dalla programmazione strategica alla rilevazione dei risultati: gli strumenti a supporto del processo decisionale.
• Il monitoraggio della performance nelle istituzioni internazionali.
• La progettazione dei sistemi di misurazione e valutazione della performance nell'amministrazione pubblica: dalla selezione degli indicatori, alla definizione dei report.
• I fabbisogni di controllo nelle dinamiche interaziendali ed interistituzionali.
• Le innovazioni dei sistemi di P&C in ottica di rendicontazione esterna.
• Introduzione ed evoluzione dei sistemi di internal auditing e valutazione del rischio nelle amministrazioni pubbliche

Per i frequentanti:

L'esame è composto da una prova finale in forma scritta sugli argomenti trattati durante il corso e da un assignment di gruppo da svolgersi su uno dei temi suggeriti in aula. Il voto finale deriva per il 75% dal voto conseguito nella prova finale (in trentesimi) e per il 25% dal voto conseguito nel lavoro di gruppo (in trentesimi).

Per i non frequentanti:

L'esame si compone di una prova in forma scritta al termine del corso sugli argomenti contenuti nei testi di esame.

Non sono previste prove intermedie né orali integrativi.

• F. PEZZANI (a cura di), Performance management nelle amministrazioni pubbliche e nelle istituzioni internazionali, Dispensa  EGEA, 2009.
• F. PEZZANI, L'accountability delle amministrazioni pubbliche, EGEA, 2003.
• Eventuale materiale aggiuntivo o di approfondimento verra' segnalato o distribuito in aula durante le lezioni. Il materiale sara' disponibile sul sito del corso per la didattica on line.