5046 - ORGANIZZAZIONE AZIENDALE

Il corso di organizzazione aziendale ha l´obiettivo di costruire una piattaforma di conoscenze attraverso cui poter riconoscere, analizzare e risolvere un problema di natura organizzativa. Questa piattaforma e´ articolata su una varieta´ di conoscenze che pongono in luce la matrice multidisciplinare dell´organizzazione e dei problemi organizzativi che le imprese si trovano a dover fronteggiare. Questi ultimi presentano infatti sfaccettature diverse e possono essere interpretati da prospettive differenti: e´ possibile, ad esempio, privilegiare analisi e soluzioni fondate su logiche economiche e tecniche, oppure adottare un approccio che guarda alle dinamiche sociali o ai comportamenti individuali. Metaforicamente i problemi organizzativi si presentano come un mosaico da ordinare dove ciascuna tessera che lo compone e´ collegata alle altre ma ha una sua specifica peculiarita´. Nella maggior parte dei casi affrontare un problema organizzativo significa combinare la dimensione tecnica del problema, la dimensione sociale, quella individuale e istituzionale. Le conoscenze in campo organizzativo sono, nella maggior parte dei casi, il risultato di ricerche empiriche volte ad identificare le leggi che governano i processi individuali, collettivi, tecnici e istituzionali che stanno alla base del funzionamento di qualsiasi impresa e in grado di condizionarne l´efficienza, l´efficacia e la sopravvivenza.

• I concetti e le definizioni di base.

• Il comportamento degli individui nelle organizzazioni: conoscenze e processi cognitivi, processi di decisione, motivazione.

• I processi e le dinamiche organizzative: il coordinamento, le dinamiche di gruppo e le interazioni sociali, l´autorita´ e la leadership, la negoziazione, la comunicazione, le regole e le norme.

• La gestione del personale: i mercati del lavoro, la relazione tra persona e azienda, i sistemi di gestione del personale.

• La progettazione organizzativa: la progettazione delle mansioni, la progettazione delle strutture organizzative, la progettazione dei confini organizzativi.

Per i frequentanti

• Dispensa del corso di Organizzazione Aziendale (cod 5046), EGEA , 2002

Risorse didattiche addizionali sono disponibili tramite le piattaforme informatiche dell´Universita´ Bocconi.

Per i non frequentanti

• A. GRANDORI, Organizzazione e comportamento economico, Bologna, il Mulino, 1999.

Per i frequentanti

Due prove scritte parziali obbligatorie: la prima nel periodo di sospensione delle lezioni per prove intermedie e la seconda alla fine del corso, in corrispondenza dei due appelli ordinari della sessione invernale. Per gli studenti che conseguiranno valutazioni non sufficienti negli appelli ordinari la modalita´ d´esame prevista per gli appelli di recupero e´ identica alla modalita´ non frequentanti.

Per i non frequentanti

Un´unica prova scritta obbligatoria in corrispondenza degli appelli ordinari della sessione invernale.

Il corso fornisce gli elementi di base per l´analisi e la progettazione organizzativa e li sviluppa e applica in contesti innovativi e internazionali. La metodologia didattica è attiva: parte da casi, testimonianze, sperimentazioni in aula e dati relativi ad imprese e persone dei settori più innovativi dell´economia. L´impostazione concettuale è caratterizzata da una forte integrazione tra teoria economica e teoria organizzativa.

I. Gli elementi di base dell´organizzazione

• Fattori e criteri di specializzazione, di divisione del lavoro e di partizione delle risorse.

• Interdipendenza e meccanismi di coordinamento.

II. Organizzazione del capitale umano e sociale

• Processi e sistemi di rilevazione e valutazione delle competenze, delle prestazioni e del potenziale in condizioni di incertezza.

• Progettazione del lavoro basata sulle competenze. Nuove tecnologie e organizzazione del lavoro. Figure professionali emergenti.

• Motivazione e ricompensa in organizzazioni ad alto potenziale.

• Tipi di apprendimento e formazione. Meccanismi di trasferimento, condivisione e integrazione delle conoscenze.

• Persone, imprese e carriere. Mobilità e sviluppo inter-aziendale e inter-nazionale delle risorse umane.

• Tipi di contratti di lavoro e governance del capitale umano critico.

III. Organizzazione dell´impresa innovativa

• Configurazioni organizzative di base.

• Organizzazione per progetti.

• Strutture e processi reticolari interni all´impresa.

• Strutture e processi reticolari interaziendali.

• Reti organizzative transnazionali.

• A. GRANDORI, Organizzazione e comportamento economico, Bologna, il Mulino, 1999, Parte III. 

• J.N. BARON, D.M. KREPS, Strategic Human Resources, Frameworks for General Managers, Parte III. 

• Selezione di articoli monografici.

Per i frequentanti

Due prove scritte parziali obbligatorie: la prima nel periodo di sospensione delle lezioni per prove intermedie, la seconda alla fine del corso, in corrispondenza dei due appelli ordinari della sessione invernale.

Per i non frequentanti

Un´unica prova scritta obbligatoria in corrispondenza degli appelli ordinari della sessione invernale. Per gli studenti che conseguiranno valutazioni non sufficienti negli appelli ordinari la modalità d´esame prevista per gli appelli di recupero è identica alla modalità non frequentanti di cui sopra.