8001 - CORPORATE GOVERNANCE / CORPORATE GOVERNANCE

Il corso e' dedicato all'analisi delle tematiche di corporate governance in una prospettiva allargata che considera: vari tipi di imprese (piccole e grandi; a capitale chiuso o aperto; cooperative o private; singole o facenti parte di gruppi aziendali; ecc.); il presidio degli interessi di tutte le categorie di stakeholder (azionisti, fornitori, prestatori di lavoro, ecc.); un'ampia pluralita' di meccanismi e di strutture di governo (il consiglio di amministrazione, l'assemblea dei soci, la forma giuridica, i gruppi aziendali, ecc.). 
Il corso offre agli studenti l'opportunita' di sviluppare:

• la capacita' di analizzare le relazioni di coerenza tra le scelte strategiche, di assetto proprietario e di governance, individuandone i punti di forza e le criticita';
• la capacita' di definire assetti proprietari e meccanismi di governance: funzionali allo sviluppo e all'economicita' dell'impresa; coerenti con la normativa nazionale e internazionale.

• Le teorie del comportamento economico:
  -  il contemperamento degli interessi convergenti nell'impresa;
  -  l'incertezza, l'asimmetria informativa, il conflitto di interessi e l'incompletezza dei contratti;
  -  i comportamenti funzionali e disfunzionali alla realizzazione degli obiettivi dell'impresa e delle varie categorie di stakeholder;
  -  le teorie dell'agenzia, dei costi di transazione, dei diritti di proprieta', ecc..
• La composizione, la struttura e le modalita' di funzionamento degli organi di amministrazione e controllo in alcune fattispecie economiche particolarmente rilevanti:
  -  la public company;
  -  l'impresa quotata in borsa;
  -  il gruppo piramidale di imprese;
  -  l'impresa familiare;
  - l'impresa cooperativa;
  - le imprese multinazionali.
• Le scelte di equilibrio dinamico tra strategia aziendale, forma giuridica, assetto proprietario e strutture di governance in alcune fattispecie critiche:
  -  i passaggi generazionali nelle imprese familiari;
  -  le quotazioni in borsa;
  -  le privatizzazioni;
  -  le crisi d'impresa.

Per i frequentanti
La valutazione avviene secondo la seguente modalita':

• 40% voto di management;
• 40% voto di diritto;
• 20% ricerca sul campo in gruppi composti da 5 studenti;

La prova scritta verte su tutto il programma del corso (libri di testo, letture e casi - compresi quelli distribuiti in aula). L'esame consiste in alcune domande alle quali lo studente dovra' rispondere dimostrando di:

• conoscere i concetti appresi durante il corso;
• sapere applicare tali concetti ai casi discussi in aula;
• essere in grado di formulare esempi e di fare collegamenti tra i concetti appresi e i casi reali.

Per i non frequentanti
La valutazione avviene secondo la seguente modalita':

• 40% voto di management;
• 40% voto di diritto;
• 20% ricerca sul campo individuale da discutere con un docente in un colloquio orale.

La prova scritta verte su tutto il programma del corso (libri di testo, letture e casi - compresi quelli distribuiti in aula) ed e' suddivisa in una parte di strategia e una di diritto. L'esame consiste in alcune domande alle quali lo studente dovra' rispondere dimostrando di:

• conoscere i concetti appresi durante il corso;
• sapere applicare tali concetti ai casi discussi in aula;
• essere in grado di formulare esempi e di fare collegamenti tra i concetti appresi e i casi reali.

• A. ZATTONI, L'assetto istituzionale delle imprese italiane, Milano, Egea, 2004.
• A. ZATTONI (a cura di), Corporate governance: Letture e casi, Milano, Il Pellicano, 2006.
• Le letture di diritto saranno contenute in una dispensa curata dai docenti del corso.

The course is focused on corporate governance, viewed in a wide perspective considering: all types of enterprises (small and large; listed or not listed; Ltd. or cooperative etc.), all stakeholders (shareholders, suppliers, employees etc.), a wide range of governance structures and mechanisms (board of directors, shareholder meeting, legal form, groups of companies etc.).

The aim of the course is to help students develop:

• a critical understanding of ownership structures and governance mechanisms in enterprises and economic institutions;
• the ability to correctly formulate problems and decisions on ownership structures and governance mechanisms.

• Theory of economic behaviour: firm's objectives; uncertainty; asymmetric information, conflict of interests, and incompleteness of contracts; agency theory, transaction costs theory, property rights theory, etc.

• Composition, structure and functioning of governance mechanisms and control systems in particular contexts:
  - the public company;
  - the listed company;
  - the group of companies;
  - the family-owned business.

• Decision making process at work: pursuing a dynamic equilibrium between firm strategy, legal form, ownership structure and governance mechanisms:
  - inter-generational process in family-owned business;
  - IPO;
  - privatization of state-owned companies;
  - firm crisis.

Attending students
The final grade will be calculated in the following way:

• 40% management;
• 40% law;
• 20% group work.

The written exam will focus on the whole program (textbooks, readings and case studies - including those distributed in class) and will include the two parts of strategy and law. Students are expected:

• to demonstrate a deep and critical understanding of the concepts learnt during class;
• to be able to apply those concepts to case studies discussed during class;
• to be able to give examples and critically link theory and practice.

Non attending students
The final grade will be calculated in the following way:

• 40% management;
• 40% law;
• 20% individual report to be discussed with the teacher in an oral exam.

The written exam will focus on the whole program (textbooks, readings and case studies - including those distributed in class) and will include the two parts of strategy and law. Students are expected:

• to demonstrate a deep and critical understanding of the concepts learnt during class;
• to be able to apply those concepts to case studies discussed during class;
• to be able to give examples and critically link theory and practice.

• A. ZATTONI, Corporate governance, Milano, Egea, 2006.
• The readings for the law part will be included in a collection edited by law professors of the course.

Il corso e' dedicato all'analisi delle tematiche di corporate governance in una prospettiva allargata che considera: vari tipi di imprese (piccole e grandi; a capitale chiuso o aperto; cooperative o private; singole o facenti parte di gruppi aziendali; ecc.); il presidio degli interessi di tutte le categorie di stakeholder (azionisti, fornitori, prestatori di lavoro, ecc.); un'ampia pluralita' di meccanismi e di strutture di governo (il consiglio di amministrazione, l'assemblea dei soci, la forma giuridica, i gruppi aziendali, ecc.).

Il corso offre agli studenti l'opportunita' di sviluppare:

• la capacita' di analizzare le relazioni di coerenza tra le scelte strategiche, di assetto proprietario e di governance, individuandone i punti di forza e le criticita';
• la capacita' di definire assetti proprietari e meccanismi di governance: 
• funzionali allo sviluppo e all'economicita' dell'impresa;
• coerenti con la normativa nazionale e internazionale.

• Le teorie del comportamento economico:
  
• il contemperamento degli interessi convergenti nell'impresa;
• l'incertezza;
• l'asimmetria informativa;
• il conflitto di interessi e l'incompletezza dei contratti;
• i comportamenti funzionali e disfunzionali alla realizzazione degli obiettivi dell'impresa e delle varie categorie di stakeholder;
• le teorie dell'agenzia, dei costi di transazione, dei diritti di proprieta', ecc.
  
• La composizione, la struttura e le modalita' di funzionamento degli organi di amministrazione e controllo in alcune fattispecie economiche particolarmente rilevanti:
• la public company;
• l'impresa quotata in borsa;
• il gruppo piramidale di imprese;
• l'impresa familiare;
• l'impresa cooperativa;
• le imprese multinazionali.
  
• Le scelte di equilibrio dinamico tra strategia aziendale, forma giuridica, assetto proprietario e strutture di governance in alcune fattispecie critiche:
• i passaggi generazionali nelle imprese familiari;
• le quotazioni in borsa;
• le privatizzazioni;
• le crisi d'impresa.

Per i frequentanti
La valutazione degli studenti avviene secondo la seguente modalita':

• 40% voto di management;
• 40% voto di diritto;
• 20% ricerca sul campo in gruppi composti da 5 studenti.

La prova scritta verte su tutto il programma del corso (libri di testo, letture e casi - compresi quelli distribuiti in aula) ed e' suddivisa in una parte di strategia e una di diritto. L'esame consiste in alcune domande alle quali lo studente dovra' rispondere dimostrando di:

• conoscere i concetti appresi durante il corso;
• sapere applicare tali concetti ai casi discussi in aula;
• essere in grado di formulare esempi e di fare collegamenti tra i concetti appresi e i casi reali.

Per i non frequentanti
La valutazione degli studenti avviene secondo la seguente modalita':

• 40% voto di management;
• 40% voto di diritto;
• 20% ricerca sul campo individuale da discutere con un docente durante un colloquio orale. 

La prova scritta verte su tutto il programma del corso (libri di testo, letture e casi - compresi quelli distribuiti in aula) ed e' suddivisa in una parte di strategia e una di diritto. L'esame consiste in alcune domande alle quali lo studente dovra' rispondere dimostrando di:

• conoscere i concetti appresi durante il corso;
• sapere applicare tali concetti ai casi discussi in aula;
• essere in grado di formulare esempi e di fare collegamenti tra i concetti appresi e i casi reali. 

• A. ZATTONI, L'assetto istituzionale delle imprese italiane, Egea, Milano, 2004.
• A. ZATTONI (a cura di), Corporate governance: Letture e casi, Il Pellicano, Milano, 2006.
• M. STELLA RICHTER (a cura di), Corporate governance e diritto delle societa': letture e materiali, Egea, 2006.