8001 - CORPORATE GOVERNANCE / CORPORATE GOVERNANCE

Il corso e' dedicato all'analisi delle tematiche di corporate governance in una prospettiva allargata che considera: vari tipi di imprese (piccole e grandi; a capitale chiuso o aperto; cooperative o private; singole o facenti parte di gruppi aziendali; ecc.); il presidio degli interessi di tutte le categorie di stakeholder (azionisti, fornitori, prestatori di lavoro, ecc.); un'ampia pluralita' di meccanismi e di strutture di governo (il consiglio di amministrazione, l'assemblea dei soci, la forma giuridica, i gruppi aziendali, ecc.).

Il corso offre agli studenti l'opportunita' di sviluppare:

• la capacita' di analizzare le relazioni di coerenza tra le scelte strategiche, di assetto proprietario e di governance, individuandone i punti di forza e le criticita';
• la capacita' di definire assetti proprietari e meccanismi di governance: 
  • funzionali allo sviluppo e all'economicita' dell'impresa;
  • coerenti con la normativa nazionale e internazionale.

• Le teorie del comportamento economico:
  
• il contemperamento degli interessi convergenti nell'impresa;
• l'incertezza;
• l'asimmetria informativa;
• il conflitto di interessi e l'incompletezza dei contratti;
• i comportamenti funzionali e disfunzionali alla realizzazione degli obiettivi dell'impresa e delle varie categorie di stakeholder;
• le teorie dell'agenzia, dei costi di transazione, dei diritti di proprieta', ecc.
  
• La composizione, la struttura e le modalita' di funzionamento degli organi di amministrazione e controllo in alcune fattispecie economiche particolarmente rilevanti:
• la public company;
• l'impresa quotata in borsa;
• il gruppo piramidale di imprese;
• l'impresa familiare;
• l'impresa cooperativa;
• le imprese multinazionali.
  
• Le scelte di equilibrio dinamico tra strategia aziendale, forma giuridica, assetto proprietario e strutture di governance in alcune fattispecie critiche:
• i passaggi generazionali nelle imprese familiari;
• le quotazioni in borsa;
• le privatizzazioni;
• le crisi d'impresa.

Per i frequentanti
La valutazione degli studenti avviene secondo la seguente modalita':

• 40% voto di management;
• 40% voto di diritto;
• 20% ricerca sul campo in gruppi composti da 5 studenti.

La prova scritta verte su tutto il programma del corso (libri di testo, letture e casi - compresi quelli distribuiti in aula) ed e' suddivisa in una parte di strategia e una di diritto. L'esame consiste in alcune domande alle quali lo studente dovra' rispondere dimostrando di:

• conoscere i concetti appresi durante il corso;
• sapere applicare tali concetti ai casi discussi in aula;
• essere in grado di formulare esempi e di fare collegamenti tra i concetti appresi e i casi reali.

Per i non frequentanti
La valutazione degli studenti avviene secondo la seguente modalita':

• 40% voto di management;
• 40% voto di diritto;
• 20% ricerca sul campo individuale da discutere con un docente durante un colloquio orale. 

La prova scritta verte su tutto il programma del corso (libri di testo, letture e casi - compresi quelli distribuiti in aula) ed e' suddivisa in una parte di strategia e una di diritto. L'esame consiste in alcune domande alle quali lo studente dovra' rispondere dimostrando di:

• conoscere i concetti appresi durante il corso;
• sapere applicare tali concetti ai casi discussi in aula;
• essere in grado di formulare esempi e di fare collegamenti tra i concetti appresi e i casi reali. 

• A. ZATTONI, Assetti proprietari e corporate governance, Milano, Egea, 2006.

• Il libro per la parte di diritto sarà comunicato all'inizo del corso

This course is focused on corporate governance, viewed in a wide and contingency perspective. All types of enterprises (small-large, public, state-owned, etc.), all stakeholders (shareholders, suppliers, employees…) and a wide range of governance structures and mechanisms (board of directors, shareholder meeting, legal form, groups of companies, etc.) are considered and discussed.
Attending this course will help students to develop:

• a critical understanding of ownership structures and governance mechanisms in enterprises and economic institutions;
• an ability to make correct decisions about ownership structures and governance mechanisms.

• Theory of economic behaviour:
• firm's objectives: a theoretical perspective;
• decision making at the top: firm's objective and personal interests;
• theory of the firm: agency, transaction costs, property rights, etc.;
• corporate governance in different economic systems.
  
• Composition, structure and functioning of governance mechanisms and control systems in particular contexts:
• the public company;
• the listed company;
• the group of companies;
• the family-owned business.
  
• Decision making process at work: pursuing a dynamic equilibrium between firm strategy, legal form, ownership structure and governance mechanisms:
• inter-generational process in family-owned business;
• IPO;
• privatization of state-owned companies;
• firm crisis.

Attending students
Students are assessed in the following way:

• 40% management mark;
• 40% law mark;
• 20% in-the-field research in groups of 5 students.

The written exam covers the course's entire program (textbooks, readings and case studies - including those given in class) and has two parts: strategy and law. The exams is made up of several questions to which students must respond, demonstrating the following:

• know the concepts covered in the course;
• know how to apply those concepts to cases which are discussed in class;
• know how to give examples and make connections between the concepts and real case studies.

Non-attending students
Students are assessed in the following way:

• 40% management mark;
• 40% law mark;
• 20% individual in-the-field research to be discussed with the professor during an oral exam.

The written exam covers the course's entire program (textbooks, readings and case studies - including those given in class) and has two parts: strategy and law. The exams is made up of several questions to which students must respond, demonstrating the following:

• know the concepts covered in the course;
• know how to apply those concepts to cases which are discussed in class;
• know how to give examples and make connections between the concepts and real case studies.

• The textbooks used will be communicated at the start of the Course.

Il corso e' dedicato all'analisi delle tematiche di corporate governance in una prospettiva allargata che considera: vari tipi di imprese (piccole e grandi; a capitale chiuso o aperto; cooperative o private; singole o facenti parte di gruppi aziendali; ecc.); il presidio degli interessi di tutte le categorie di stakeholder (azionisti, fornitori, prestatori di lavoro, ecc.); un'ampia pluralita' di meccanismi e di strutture di governo (il consiglio di amministrazione, l'assemblea dei soci, la forma giuridica, i gruppi aziendali, ecc.).

Il corso offre agli studenti l'opportunita' di sviluppare:

• la capacita' di analizzare le relazioni di coerenza tra le scelte strategiche, di assetto proprietario e di governance, individuandone i punti di forza e le criticita';
• la capacita' di definire assetti proprietari e meccanismi di governance: 
• funzionali allo sviluppo e all'economicita' dell'impresa;
• coerenti con la normativa nazionale e internazionale.

• Le teorie del comportamento economico:
  
• il contemperamento degli interessi convergenti nell'impresa;
• l'incertezza;
• l'asimmetria informativa;
• il conflitto di interessi e l'incompletezza dei contratti;
• i comportamenti funzionali e disfunzionali alla realizzazione degli obiettivi dell'impresa e delle varie categorie di stakeholder;
• le teorie dell'agenzia, dei costi di transazione, dei diritti di proprieta', ecc.
  
• La composizione, la struttura e le modalita' di funzionamento degli organi di amministrazione e controllo in alcune fattispecie economiche particolarmente rilevanti:
• la public company;
• l'impresa quotata in borsa;
• il gruppo piramidale di imprese;
• l'impresa familiare;
• l'impresa cooperativa;
• le imprese multinazionali.
  
• Le scelte di equilibrio dinamico tra strategia aziendale, forma giuridica, assetto proprietario e strutture di governance in alcune fattispecie critiche:
• i passaggi generazionali nelle imprese familiari;
• le quotazioni in borsa;
• le privatizzazioni;
• le crisi d'impresa.

Per i frequentanti
La valutazione degli studenti avviene secondo la seguente modalita':

• 40% voto di management;
• 40% voto di diritto;
• 20% ricerca sul campo in gruppi composti da 5 studenti.

La prova scritta verte su tutto il programma del corso (libri di testo, letture e casi - compresi quelli distribuiti in aula) ed e' suddivisa in una parte di strategia e una di diritto. L'esame consiste in alcune domande alle quali lo studente dovra' rispondere dimostrando di:

• conoscere i concetti appresi durante il corso;
• sapere applicare tali concetti ai casi discussi in aula;
• essere in grado di formulare esempi e di fare collegamenti tra i concetti appresi e i casi reali.

Per i non frequentanti
La valutazione degli studenti avviene secondo la seguente modalita':

• 40% voto di management;
• 40% voto di diritto;
• 20% ricerca sul campo individuale da discutere con un docente durante un colloquio orale. 

La prova scritta verte su tutto il programma del corso (libri di testo, letture e casi - compresi quelli distribuiti in aula) ed e' suddivisa in una parte di strategia e una di diritto. L'esame consiste in alcune domande alle quali lo studente dovra' rispondere dimostrando di:

• conoscere i concetti appresi durante il corso;
• sapere applicare tali concetti ai casi discussi in aula;
• essere in grado di formulare esempi e di fare collegamenti tra i concetti appresi e i casi reali. 

• A. ZATTONI, Assetti proprietari e corporate governance, Milano, Egea, 2006

• Il libro per la parte di diritto sarà comunicato all'inizo del corso