8117 - CORPORATE GOVERNANCE E PROCESSI DECISIONALI NELLE P.A. E NELLE ISTITUZIONI INTERNAZIONALI

L'evoluzione del sistema di amministrazioni pubbliche chiede un ripensamento delle modalita' di definizione della condotta aziendale. In questa prospettiva, (1) i sistemi di corporate governance degli istituti pubblici, di ogni ordine e grado, evolvono da modelli ristretti e centrati sugli organi di rappresentanza politico-istituzionale, a modelli allargati e focalizzati sul contributo e la collaborazione di tutti gli stakeholder rilevanti, (2) il manager pubblico, nazionale e internazionale, e' chiamato a sviluppare capacita' di diagnosi e di coinvolgimento di tutti gli stakeholder nella definizione della condotta aziendale, rispettando altresi' le esigenze di efficienza e tempestivita' dell'azione pubblica. A conclusione del corso, gli studenti sono in grado di:

• apprezzare la complessita' che caratterizza i processi decisionali degli istituti pubblici;
• analizzare e ricostruire il sistema di stakeholder coinvolti nella formazioni delle decisioni;
• formulare raccomandazioni per progettare un sistema di corporate governance efficiente ed efficace.

• Corporate governance e definizione della condotta aziendale nelle amministrazioni pubbliche e nelle istituzioni internazionali: definizione e principi.
• Diversi approcci al tema della corporate governance. Collaborazione tra stakeholder rilevanti per affrontare multi-party issue.
• Private corporate governance verso public corporate governance.
• L'evoluzione della corporate governance nelle amministrazioni pubbliche e nelle istituzioni internazionali: verso una concezione allargata e dinamica di corporate governance.
• La definizione del sistema di corporate governance. Identificazione, classificazione e coinvolgimento degli stakeholder nella definizione della condotta aziendale.
• La progettazione degli strumenti di corporate governance (1): pianificazione dell'attivita' aziendale. Corporate governance in senso stretto, concertazione, corporate governance allargata e dinamica.
• La progettazione degli strumenti di corporate governance (2): controllo e rendicontazione dell'attivita' aziendale.
• La dimensione informale dell'interazione con gli stakeholder nella definizione della condotta aziendale. Attivita' di lobbying e negoziazione.
• Il manager pubblico come mediatore per il contemperamento degli interessi rilevanti.

Per i frequentanti
La valutazione degli studenti frequentanti avverra' sulla base di un assignment individuale (30%), di un lavoro di gruppo (40%), di un esame scritto (30%) somministrato al termine del corso.

Tutti gli altri esami, sia per gli studenti frequentanti che per i non frequentanti, saranno in forma orale.

•  Testo a cura dei docenti del corso. Selezione di letture e materiali didattici (casi e articoli).