20353 - PRECORSO DI PROGRAMMAZIONE E CONTROLLO / MANAGERIAL ACCOUNTING - PREPARATORY COURSE
Dipartimento di Accounting / Department of Accounting
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FRANCO FLAVIO MIROGLIO
Classe/i impartita/e in lingua italiana
Conoscenze pregresse consigliate
Mission e Programma sintetico
MISSION
PROGRAMMA SINTETICO
Le principali tematiche affrontate dal corso sono le seguenti:
- Equilibri economico/finanziari d’impresa: cenni e collegamento con il precorso di bilancio. Il ruolo del controllo di gestione.
- I costi: classificazione rilevanti per il controllo di gestione. Ambiti di utilizzo.
- I sistemi di misurazione dei costi: metodologie e condizioni di utilizzo.
- Assegnazione di obiettivi e responsabilizzazione economica.
- Il disegno del modello di controllo d’impresa: casi ed applicazioni.
- Budget e interpretazione risultati attraverso l’analisi di varianze.
Risultati di Apprendimento Attesi (RAA)
CONOSCENZA E COMPRENSIONE
- Selezionare le variabili chiave che condizionano la progettazione dei meccanismi di programmazione e controllo.
- Padroneggiare la componente tecnica e la componente di processo associata ai meccanismi di P&C.
- Riconoscere il processo logico di declinazione degli obiettivi d’impresa in misure parziali e comprenderne la genesi.
- Difendere le scelte progettuali compiute con riferimento ai meccanismi, comprendendone pregi e limiti.
CAPACITA' DI APPLICARE CONOSCENZA E COMPRENSIONE
- Dimostrare le proprie competenze in merito agli strumenti considerati, utilizzando un linguaggio appropriato.
- Assumere decisioni supportandole con adeguate considerazioni economicofinanziarie.
- Contribuire al miglioramento dei meccanismi di controllo in essere, allineandoli rispetto a scelte strategiche e di struttura organizzativa.
Modalità didattiche
- Lezioni frontali
- Lezioni online
- Esercitazioni (esercizi, banche dati, software etc.)
- Analisi casi studio / Incidents guidati (tradizionali, multimediali)
DETTAGLI
Il corso prevede di alternare per ogni tematica affrontata momenti di inquadramento teorico e momenti di rinforzo attraverso esercizi e presentazione di casi aziendali.
Metodi di valutazione dell'apprendimento
Accertamento in itinere | Prove parziali | Prova generale | |
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STUDENTI FREQUENTANTI E NON FREQUENTANTI
Il precorso non prevede momenti di valutazione finale in senso proprio. Durante il corso potranno essere erogati brevi test di autovaluzione
Materiali didattici
STUDENTI FREQUENTANTI E NON FREQUENTANTI
I materiali didattici sono organizzati per sessioni (tutti i materiali sono caricati in piattaforma Bboard) e includono:
- Slides
- Esercizi svolti in classe
- Casi presentati/discussi in classe
- Letture suggerite:
- C.T. HORNGREN, G.L. SUNDEM, W.O. STRATTO, et al., Programmazione e Controllo, Pearson Prentice Hall, 2007.
- C.T. HORNGREN, G.L. SUNDEM, W.O. STRATTON, et al., Esercizi, problemi e casi di Programmazione e Controllo, Pearson Prentice Hall, 2008.
FRANCO FLAVIO MIROGLIO
Class group/s taught in English
Suggested background knowledge
Mission & Content Summary
MISSION
CONTENT SUMMARY
The most important topics we consider during this course are the following:
Introduction to Management Accounting Concepts:
- Definition, description and classification of different cost categories.
- Understand the associations between cost drivers, variable costs, and fixed costs, and the major assumptions underlying the definitions of variable and fixed costs.
- The concepts of contribution margin, breakeven point, and cost-volume-profit analysis.
Cost accounting systems:
- Introduce cost allocation and the computation of overhead rates.
- Understand the differences between traditional cost systems and Activity-Based Costing (ABC).
Budgets and analysis of variances. Decentralization and Performance Measurement:
- Flexible budgets and standard costs as aids for planning and control.
- The functioning of standard costing systems.
- Variance analysis between actual and standard costs.
- Computation and meaning of volume variances and the effects of capacity utilization on performance evaluation.
Decentralization and Performance Measurement:
- The reasons behind decentralization and understand the concept and various forms of responsibility accounting.
- The nature of performance evaluation in business units.
- Understand the nature of intra-firm transactions and the importance of proper accounting for them.
Intended Learning Outcomes (ILO)
KNOWLEDGE AND UNDERSTANDING
- Recognize the key elements related to the design and functioning of performance measurement and control systems (PM&CS) from a theoretical viewpoint.
- Recognize the process used by companies to deploy strategic objectives.
- Achieve a knowledge level consistent with most of masters of science.
APPLYING KNOWLEDGE AND UNDERSTANDING
- Demonstrate those technical skills related to some specific PM&CS and tools, such as cost measurement, performance measurement, variance analysis, from the perspective of managers (both functional/business units and corporate ones).
- Face problems and questions related to performance measurement and control systems (PM&CS) through analytical reasoning and critical thinking.
- Use a formal language for the explanation of performance measurement and control systems (PM&CS) issues and enhance their communication and presentation skills.
Teaching methods
- Online lectures
- Exercises (exercises, database, software etc.)
- Case studies /Incidents (traditional, online)
DETAILS
The course balances theoretical frameworks and practical use of methodologies in solving problems and exercises.
Assessment methods
Continuous assessment | Partial exams | General exam | |
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ATTENDING AND NOT ATTENDING STUDENTS
N.A.
self evaluation test could be delivered if asked
Teaching materials
ATTENDING AND NOT ATTENDING STUDENTS
The main course material are uploaded on Bboard platform and include:
- Slides
- Exercises
- Cases
- Suggested readings: C.T. HORNGREN, G.L. SUNDEM, W.O. STRATTON et al., Management accounting, Pearson Prentice Hall, 2007.