Insegnamento a.a. 2003-2004

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CLEA (6 cfu - I sem. - RR) - CLAPI (6 cfu - I sem. - AI) - CLEFIN (6 cfu - I sem. - AI) - CLELI (6 cfu - I sem. - AI) - CLEACC (6 cfu - I sem. - AI) - DES (6 cfu - I sem. - AI) - CLEMIT (6 cfu - I sem. - AI) - DIEM (6 cfu - I sem. - AI) - CLSG (6 cfu - I sem. - AI)

Docente responsabile dell'insegnamento:
FRANCO AMIGONI

Presentazione generale del corso:

Il corso si propone di presentare in modo approfondito le caratteristiche dei sistemi di pianificazione e controllo cosi' come sono andate evolvendo in risposta ad esigenze, ora "di fondo", ora "nuove", delle imprese del mondo di oggi.
Nella prima parte si affronteranno alcuni importanti temi "tradizionali" di base, che costituiscono un riferimento costante nella progettazione e nell'impiego dei sistemi di pianificazione e controllo. L'enfasi sara' posta sulla ricerca di uniformita' nelle caratteristiche strutturali e di processo dei meccanismi operativi, progettati e gestiti dalla funzione amministrativa, a supporto del governo delle diverse forme organizzative.
Nella seconda parte del corso, si entrera' nel vivo delle tematiche piu' "nuove" e attuali con l'obiettivo di pervenire alla determinazione del ruolo e delle specificita' dei sistemi di pianificazione e controllo nei processi di implementazione della strategia aziendale e di corporate governance. A questo proposito, verra' data maggiore enfasi allo studio di casi e alle lezioni che fanno diretto riferimento ad esperienze aziendali.

Programma del corso:

Durante il corso verranno affrontati i seguenti temi:

• I sistemi di pianificazione e controllo: aspetti di struttura e di processo.
• Il controllo della funzione commerciale.
• Il controllo nelle imprese che operano per progetti. 
• La responsabilizzazione economica e le risorse a supporto della valutazione dei centri di responsabilita'.
• I sistemi di Programmazione e Controllo: dalle imprese funzionali alle imprese divisionali/multibusiness.
• Le misure economiche nella gestione per obiettivi.
• I prezzi di trasferimento e i servizi generali.
• La pianificazione strategica: l'approccio formale e il suo superamento.
• Il value-based management: la criticita' del processo di valutazione e programmazione degli investimenti. 
• L'evoluzione dei sistemi di reporting: la Balanced Scorecard. 
• L'evoluzione della funzione amministrativa: centri di servizi amministrativi e e-Finance.

Testi d'esame:

Per i frequentanti

• F. AMIGONI, A. CAGLIO, (a cura di), Raccolta di letture e casi, Milano, EGEA, a.a. 2002-2003.
• Si segnala inoltre che lucidi ed eventuale ulteriore materiale di supporto alle lezioni verranno messi a disposizione sul sito Internet del corso.

Per i non frequentanti

• F. AMIGONI (a cura di), Misurazioni d'azienda. Programmazione e controllo, 2^a ed., Giuffre', 1995 (tranne parte II).
• F. AMIGONI, A. CAGLIO (a cura di), Raccolta di letture e casi, Milano, EGEA, a.a. 2002-2003.

Un libro a scelta fra i seguenti:

• R. SIMONS, Leve di controllo: i nuovi sistemi per guidare le imprese, Franco Angeli, 1996.
• R. KAPLAN, D. P. NORTON, The Balanced Scorecard: Translating Strategy into Action, Boston, Harvard Business School Press, 1996.
• H. MINTZBERG, Ascesa e declino della pianificazione strategica, Torino, ISEDI-Prentice Hall International, 1996.
• P. LORANGE, La Pianificazione strategica, Milano, McGraw Hill, 1990.

Prove d'esame:

L'esame finale del corso e' costituito da una prova le cui modalita' e contenuti potranno, a scelta dello studente, essere per frequentanti o per non frequentanti (si veda la specifica nei testi d'esame).