Insegnamento a.a. 2004-2005

Obiettivi formativi del corso

Il corso si propone di introdurre lo studente nella problematica strategica delle aziende a livello sia di singola area strategica di attivita', sia di azienda nel suo complesso. Le domande fondamentali intorno a cui esso e' progettato sono le seguenti: Perche' l'azienda ha successo?; Come l'azienda lo ha costruito nel tempo?; Il successo di oggi puo' essere mantenuto in futuro?; Come un'azienda, oggi in difficolta', puo' reinserirsi in un sentiero di crescita profittevole?. Tali domande sono evocative del sentiero di sviluppo didattico del corso, che intende mettere in relazione la dimensione statica della strategia con quella dinamica per cogliere il potenziale esplicativo e di comportamento manageriale che essa contiene.

Programma sintetico del corso

Strategia e performance La strategia aziendale: definizioni a confronto L'individuazione dell'assetto strategico dell'impresa Le determinanti della redditivita' operativa La valutazione della formula imprenditoriale La gestione strategica Analisi a livello ASA nella prospettiva statica L'analisi della struttura del settore La rete del valore Le risorse e le competenze aziendali nella sostenibilita' del vantaggio competitivo Costruire e sostenere un vantaggio competitivo di differenziazione Le strategie incentrate sul vantaggio di costo   Analisi strategica a livello ASA nella prospettiva dinamica L'analisi della evoluzione del settore L'analisi dinamica delle risorse e delle competenze Valutazione della strategia: principi e strumenti

Testi d'esame

Descrizione dettagliata delle modalità d'esame

Per i frequentanti
Esame scritto

Per i non frequentanti
Esame orale

Course Objectives

What is a good strategy? Based on this fundamental question, the course addresses the issues of strategic management in contemporary companies, both at corporate and business unit level. Students are part of an intense journey in the fascinating world of strategy, with a well balanced combination of theory and up-to-date, practical business cases introducing the challenges facing managers and entrepreneurs, such as: What makes a company successful? How can success be built and sustained over time? How can a troubled company find its way towards competitiveness and profitability? These themes illustrate the philosophy of the course's learning process, which combines the traditional tools of "static" analysis with the new "dynamic" approaches to strategy, in order to fully understand the complex set of conditions influencing the behaviour of managers and firms.

Course Content Summary

Strategy and performance

• Business strategy: concepts and definitions
• Assessing firms' strategic assets
• The determinants of performance
• Describing the firm's business strategy: goals, scope, logic
• Developing strategy: the strategy process
  

Strategy analysis: a static perspective

• Industry analysis
• The value chain analysis
• Position, capabilities and the RBV of the firm
• Differentiation advantage strategies
• Cost advantage strategies

Strategy analysis: a dynamic perspective

• The evolution of industry organization
• Resources and capabilities in a changing environment

Valuating strategy: principles and tools 

Textbooks

Additional Required Readings (for students not attending classes): 

• MINTZBERG, AHLSTRAND, LAMPEL, Strategy Safari, Prentice Hall, 1998.

Detailed Description of Assessment Methods

Attending  students
Written exam

Not attending students
Oral exam

Obiettivi formativi del corso

Il corso si propone di introdurre lo studente nella problematica strategica delle aziende a livello sia di singola area strategica di attivita', sia di azienda nel suo complesso. Le domande fondamentali intorno a cui esso e' progettato sono le seguenti: Perche' l'azienda ha successo?; Come l'azienda lo ha costruito nel tempo?; Il successo di oggi puo' essere mantenuto in futuro?; Come un'azienda, oggi in difficolta', puo' reinserirsi in un sentiero di crescita profittevole?. Tali domande sono evocative del sentiero di sviluppo didattico del corso, che intende mettere in relazione la dimensione statica della strategia con quella dinamica per cogliere il potenziale esplicativo e di comportamento manageriale che essa contiene.

Programma sintetico del corso

Testi d'esame

Descrizione dettagliata delle modalità d'esame

Per i frequentanti
Esame scritto.

Per i non frequentanti
Esame orale.