8001 - CORPORATE GOVERNANCE / CORPORATE GOVERNANCE
M-LS - CLELI-LS
Dipartimento di Management e Tecnologia / Department of Management and Technology
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ALESSANDRO ZATTONI
Classe 1: ALESSANDRO ZATTONI, Classe 2: FABIO ZONA, Classe 3: FABIO ZONA
Classe/i impartita/e in lingua italiana
Obiettivi formativi del corso
Il corso e' dedicato all'analisi delle tematiche di corporate governance in una prospettiva allargata che considera: vari tipi di imprese (piccole e grandi; a capitale chiuso o aperto; cooperative o private; singole o facenti parte di gruppi aziendali; ecc.); il presidio degli interessi di tutte le categorie di stakeholder (azionisti, fornitori, prestatori di lavoro, ecc.); un'ampia pluralita' di meccanismi e di strutture di governo (il consiglio di amministrazione, l'assemblea dei soci, la forma giuridica, i gruppi aziendali, ecc.).
Il corso offre agli studenti l'opportunita' di sviluppare:
-
la capacita' di analizzare le relazioni di coerenza tra le scelte strategiche, di assetto proprietario e di governance, individuandone i punti di forza e le criticita';
-
la capacita' di definire assetti proprietari e meccanismi di governance:
-
funzionali allo sviluppo e all'economicita' dell'impresa;
-
coerenti con la normativa nazionale e internazionale.
-
Programma sintetico del corso
-
Le teorie del comportamento economico:
-
il contemperamento degli interessi convergenti nell'impresa;
-
l'incertezza;
-
l'asimmetria informativa;
-
il conflitto di interessi e l'incompletezza dei contratti;
-
i comportamenti funzionali e disfunzionali alla realizzazione degli obiettivi dell'impresa e delle varie categorie di stakeholder;
-
le teorie dell'agenzia, dei costi di transazione, dei diritti di proprieta', ecc.
-
La composizione, la struttura e le modalita' di funzionamento degli organi di amministrazione e controllo in alcune fattispecie economiche particolarmente rilevanti:
-
la public company;
-
l'impresa quotata in borsa;
-
il gruppo piramidale di imprese;
-
l'impresa familiare;
-
l'impresa cooperativa;
-
le imprese multinazionali.
-
Le scelte di equilibrio dinamico tra strategia aziendale, forma giuridica, assetto proprietario e strutture di governance in alcune fattispecie critiche:
-
i passaggi generazionali nelle imprese familiari;
-
le quotazioni in borsa;
-
le privatizzazioni;
-
le crisi d'impresa.
Descrizione dettagliata delle modalità d'esame
Per i frequentanti
La valutazione degli studenti avviene secondo la seguente modalita':
-
40% voto di management;
-
40% voto di diritto;
-
20% ricerca sul campo in gruppi composti da 5 studenti.
La prova scritta verte su tutto il programma del corso (libri di testo, letture e casi - compresi quelli distribuiti in aula) ed e' suddivisa in una parte di strategia e una di diritto. L'esame consiste in alcune domande alle quali lo studente dovra' rispondere dimostrando di:
-
conoscere i concetti appresi durante il corso;
-
sapere applicare tali concetti ai casi discussi in aula;
-
essere in grado di formulare esempi e di fare collegamenti tra i concetti appresi e i casi reali.
Per i non frequentanti
La valutazione degli studenti avviene secondo la seguente modalita':
-
40% voto di management;
-
40% voto di diritto;
-
20% ricerca sul campo individuale da discutere con un docente durante un colloquio orale.
La prova scritta verte su tutto il programma del corso (libri di testo, letture e casi - compresi quelli distribuiti in aula) ed e' suddivisa in una parte di strategia e una di diritto. L'esame consiste in alcune domande alle quali lo studente dovra' rispondere dimostrando di:
-
conoscere i concetti appresi durante il corso;
-
sapere applicare tali concetti ai casi discussi in aula;
-
essere in grado di formulare esempi e di fare collegamenti tra i concetti appresi e i casi reali.
Testi d'esame
-
A. ZATTONI, Assetti proprietari e corporate governance, Milano, Egea, 2006.
-
Il libro per la parte di diritto sarà comunicato all'inizo del corso
Class group/s taught in English
Course Objectives
This course is focused on corporate governance, viewed in a wide and contingency perspective. All types of enterprises (small-large, public, state-owned, etc.), all stakeholders (shareholders, suppliers, employees…) and a wide range of governance structures and mechanisms (board of directors, shareholder meeting, legal form, groups of companies, etc.) are considered and discussed.
Attending this course will help students to develop:
-
a critical understanding of ownership structures and governance mechanisms in enterprises and economic institutions;
-
an ability to make correct decisions about ownership structures and governance mechanisms.
Course Content Summary
-
Theory of economic behaviour:
-
firm's objectives: a theoretical perspective;
-
decision making at the top: firm's objective and personal interests;
-
theory of the firm: agency, transaction costs, property rights, etc.;
-
corporate governance in different economic systems.
-
Composition, structure and functioning of governance mechanisms and control systems in particular contexts:
-
the public company;
-
the listed company;
-
the group of companies;
-
the family-owned business.
-
Decision making process at work: pursuing a dynamic equilibrium between firm strategy, legal form, ownership structure and governance mechanisms:
-
inter-generational process in family-owned business;
-
IPO;
-
privatization of state-owned companies;
-
firm crisis.
Detailed Description of Assessment Methods
Attending students
Students are assessed in the following way:
-
40% management mark;
-
40% law mark;
-
20% in-the-field research in groups of 5 students.
The written exam covers the course's entire program (textbooks, readings and case studies - including those given in class) and has two parts: strategy and law. The exams is made up of several questions to which students must respond, demonstrating the following:
-
know the concepts covered in the course;
-
know how to apply those concepts to cases which are discussed in class;
-
know how to give examples and make connections between the concepts and real case studies.
Non-attending students
Students are assessed in the following way:
-
40% management mark;
-
40% law mark;
-
20% individual in-the-field research to be discussed with the professor during an oral exam.
The written exam covers the course's entire program (textbooks, readings and case studies - including those given in class) and has two parts: strategy and law. The exams is made up of several questions to which students must respond, demonstrating the following:
-
know the concepts covered in the course;
-
know how to apply those concepts to cases which are discussed in class;
-
know how to give examples and make connections between the concepts and real case studies.
Textbooks
-
The textbooks used will be communicated at the start of the Course.
ALESSANDRO ZATTONI
Classe/i impartita/e in lingua italiana
Obiettivi formativi del corso
Il corso e' dedicato all'analisi delle tematiche di corporate governance in una prospettiva allargata che considera: vari tipi di imprese (piccole e grandi; a capitale chiuso o aperto; cooperative o private; singole o facenti parte di gruppi aziendali; ecc.); il presidio degli interessi di tutte le categorie di stakeholder (azionisti, fornitori, prestatori di lavoro, ecc.); un'ampia pluralita' di meccanismi e di strutture di governo (il consiglio di amministrazione, l'assemblea dei soci, la forma giuridica, i gruppi aziendali, ecc.).
Il corso offre agli studenti l'opportunita' di sviluppare:
-
la capacita' di analizzare le relazioni di coerenza tra le scelte strategiche, di assetto proprietario e di governance, individuandone i punti di forza e le criticita';
-
la capacita' di definire assetti proprietari e meccanismi di governance:
-
funzionali allo sviluppo e all'economicita' dell'impresa;
-
coerenti con la normativa nazionale e internazionale.
Programma sintetico del corso
-
Le teorie del comportamento economico:
-
il contemperamento degli interessi convergenti nell'impresa;
-
l'incertezza;
-
l'asimmetria informativa;
-
il conflitto di interessi e l'incompletezza dei contratti;
-
i comportamenti funzionali e disfunzionali alla realizzazione degli obiettivi dell'impresa e delle varie categorie di stakeholder;
-
le teorie dell'agenzia, dei costi di transazione, dei diritti di proprieta', ecc.
-
La composizione, la struttura e le modalita' di funzionamento degli organi di amministrazione e controllo in alcune fattispecie economiche particolarmente rilevanti:
-
la public company;
-
l'impresa quotata in borsa;
-
il gruppo piramidale di imprese;
-
l'impresa familiare;
-
l'impresa cooperativa;
-
le imprese multinazionali.
-
Le scelte di equilibrio dinamico tra strategia aziendale, forma giuridica, assetto proprietario e strutture di governance in alcune fattispecie critiche:
-
i passaggi generazionali nelle imprese familiari;
-
le quotazioni in borsa;
-
le privatizzazioni;
-
le crisi d'impresa.
Descrizione dettagliata delle modalità d'esame
Per i frequentanti
La valutazione degli studenti avviene secondo la seguente modalita':
-
40% voto di management;
-
40% voto di diritto;
-
20% ricerca sul campo in gruppi composti da 5 studenti.
La prova scritta verte su tutto il programma del corso (libri di testo, letture e casi - compresi quelli distribuiti in aula) ed e' suddivisa in una parte di strategia e una di diritto. L'esame consiste in alcune domande alle quali lo studente dovra' rispondere dimostrando di:
-
conoscere i concetti appresi durante il corso;
-
sapere applicare tali concetti ai casi discussi in aula;
-
essere in grado di formulare esempi e di fare collegamenti tra i concetti appresi e i casi reali.
Per i non frequentanti
La valutazione degli studenti avviene secondo la seguente modalita':
-
40% voto di management;
-
40% voto di diritto;
-
20% ricerca sul campo individuale da discutere con un docente durante un colloquio orale.
La prova scritta verte su tutto il programma del corso (libri di testo, letture e casi - compresi quelli distribuiti in aula) ed e' suddivisa in una parte di strategia e una di diritto. L'esame consiste in alcune domande alle quali lo studente dovra' rispondere dimostrando di:
-
conoscere i concetti appresi durante il corso;
-
sapere applicare tali concetti ai casi discussi in aula;
-
essere in grado di formulare esempi e di fare collegamenti tra i concetti appresi e i casi reali.
Testi d'esame
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A. ZATTONI, Assetti proprietari e corporate governance, Milano, Egea, 2006
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Il libro per la parte di diritto sarà comunicato all'inizo del corso