8115 - STRATEGIA DELLE AZIENDE FAMILIARI
GM-LS - MM-LS - OSI-LS - AFC-LS - CLAPI-LS - CLEFIN-LS - CLELI-LS - CLEACC-LS - DES-LS - CLEMIT-LS - CLG-LS
Dipartimento di Management e Tecnologia
Insegnamento impartito in lingua italiana
Vai alle classi: 31
GM-LS (6 cfu - I sem. - AI) - MM-LS (6 cfu - I sem. - AI) - OSI-LS (6 cfu - I sem. - AI) - AFC-LS (6 cfu - I sem. - AI) - CLAPI-LS (6 cfu - I sem. - AI) - CLEFIN-LS (6 cfu - I sem. - AI) - CLELI-LS (6 cfu - I sem. - AI) - CLEACC-LS (6 cfu - I sem. - AI) - DES-LS (6 cfu - I sem. - AI) - CLEMIT-LS (6 cfu - I sem. - AI) - CLG-LS (6 cfu - I sem. - AI)
Docente responsabile dell'insegnamento:
GUIDO GIUSEPPE CORBETTA
GUIDO GIUSEPPE CORBETTA
Obiettivi formativi del corso
Il corso si propone di sviluppare nello studente la capacita' di riconoscere le specificita' dell'imprenditorialita' che si manifesta all'interno delle aziende familiari e di contribuire alla gestione dei processi di trasformazione di tali aziende.
Il corso e' quindi indirizzato a tutti gli studenti interessati ad approfondire la conoscenza delle imprese familiari e a valutare la propria capacita' di introdurre innovazioni imprenditoriali in una o piu' di tali aziende.
Nella prima parte del corso, dopo aver analizzato i caratteri originali delle imprese familiari, si approfondiscono le differenze tra i ruoli di proprieta', governo e direzione. Nella seconda parte si entra nel vivo dei processi di gestione strategica analizzando via via le principali scelte strategiche e il ruolo dei diversi attori. Nell'ultima parte, infine, si chiede ad ogni studente di lavorare sulle caratteristiche della imprenditorialita' nelle imprese familiari, concentrando l'attenzione soprattutto sui processi di ricambio generazionale.
Il corso si avvale di casi reali arricchiti da testimonianze di operatori che ne sono stati protagonisti.
Programma sintetico del corso
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Le aziende familiari: caratteri originali e diffusione in Italia e all'estero.
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I valori e i principi chiave per il successo delle imprese familiari.
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La gestione strategica nelle aziende familiari.
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Le scelte strategiche delle aziende familiari: crescita, internazionalizzazione, acquisizioni, apertura del capitale.
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Strategia e struttura: il ruolo dei manager non familiari.
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Strategia e struttura: il ruolo dei consigli di amministrazione e dei consiglieri esterni.
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La formazione dei futuri leader.
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Il ricambio generazionale nei ruoli di leadership.
Descrizione dettagliata delle modalità d'esame
Per i frequentanti:
la valutazione si basa:
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per il 70%, sull'esito di una prova finale volta a verificare la capacita' di applicazione di concetti, modelli e teorie all'analisi di un caso concreto;
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per il 30%, sul risultato di due lavori di gruppo dedicati, rispettivamente, alla presentazione di una lezione e alla analisi di un caso o materiale empirico anche non compreso nel programma del corso. Ogni gruppo sara' composto da tre persone.
Per i non frequentanti:
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È prevista solo la prova d'esame e non vi e' la possibilita' di essere valutati su lavori di gruppo.
La prova d'esame, sia per i frequentanti che per i non frequentanti, si
svolgera' in forma scritta per il primo appello dopo la conclusione del corso.
Per gli appelli successivi la prova d'esame consistera' in un colloquio orale.
Testi d'esame
Per i frequentanti
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G. CORBETTA (a cura di), Capaci di crescere, Milano, EGEA, 2005.
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G. CORBETTA, D. MONTEMERLO (a cura di), Strategia delle aziende familiari: letture e casi, Milano, EGEA, 2005.
Per i non frequentanti, in piu', un libro a scelta tra i seguenti:
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G. CORBETTA, Le imprese familiari. Caratteri originali, varieta' e condizioni di sviluppo. Milano, EGEA, 1995.
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D. MONTEMERLO, Il governo delle imprese familiari. Modelli e strumenti per gestire i rapporti tra proprieta' e impresa, EGEA, 2000.
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R.S. CARLOCK, J.L. WARD, Strategic Planning for the Family Business, Parallel Planning to Unify the Family and Business, New York, Palgrave, 2001.
Modificato il 02/05/2006 00:00