Insegnamento a.a. 2008-2009

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CLEAM (6 cfu - II sem. - AI) - CLES (6 cfu - II sem. - AI) - CLEF (6 cfu - II sem. - AI) - BIEM (6 cfu - II sem. - AI) - CLEACC (6 cfu - II sem. - AI)

Docente responsabile dell'insegnamento:
EMANUELE BORGONOVO

Obiettivi formativi del corso

Obiettivo del corso è quello di trasmettere agli studenti le metodologie per la costruzione e l'interpretazione di modelli e strumenti che permettono di analizzare l'evoluzione dinamica dell'ambiente competitivo e gestire i  processi di sviluppo strategico di risorse e competenze aziendali.

La prima parte del corso illustra l'uso di modelli di simulazione e dell'analisi dei dati per la soluzione di problemi manageriali. Viene discussa la soluzione di problemi di allocazione ottimale in produzione, scelte di marketing, costumer relationship e scelte finanziarie. La seconda parte del corso introduce i modelli per l'analisi dinamica di situazioni di gestione aziendale quali la valutazione delle alternative strategiche, la gestione di processi di rapida crescita, l'implementazione di strategie di costo e l'introduzione di innovazioni tecnologiche e organizzative.
Il corso alterna sessioni di tipo teorico a sessioni pratiche. Sono previste esercitazioni pratiche per facilitare gli studenti all'utilizzo dei pacchetti software utilizzati durante il corso. Agli studenti verranno inoltre assegnati casi studio da affrontare e risolvere durante il corso

Programma sintetico del corso

Parte I: Management e modellazione aziendale

• La gestione aziendale in condizioni di incertezza
• Introduzione alla simulazione: costruire ed interpretare un modello
• Il metodo Monte Carlo
• Simulazione e scelta dei progetti in R&D
• Modelli per la gestione ottimale delle scorte
• Modelli di simulazione per il dimensionamento di una loading facility
• Introduzione all'Analisi dei Dati
• Analisi dei dati in Marketing. Produzione e Finanza: Analisi Statistica Biivariata e Tests
• Introduzione all'Analisi Statistica Multivariata
• Applicazioni al Risk management e Customer Relationship Management
  

Parte II: Analisi dinamica della strategia aziedale

• L'impresa come sistema di risorse
• Le dinamiche competitive nei settori
• I processi di crescita e sviluppo
• Le strategie di costo e differenziazione
• L'innovazione strategica
• La gestione dell'innovazione e di processo di prodotto
  

Descrizione dettagliata delle modalità d'esame

L'esame è in forma scritta. Gli studenti possono sostenere l'esame o attraverso l'esame generale  (prova intera) o attraverso due prove intermedie. In questo caso l'esito finale è determinato dalla media dei voti dele due prove.

Testi d'esame

• G.E.MONAHAN, Management Decision Making, Cambridge University Press, 2000
• E.CASTAGNOLI, L.PECCATI, La matematica in Azienda, Fasc.III-V, Milano, EGEA, 1996
• Course packages a cura dei docenti.

Testi d'esame & Articoli on line (verifica disponibilità in Biblioteca)

Prerequisiti

Conoscenza delle nozioni di base di Matematica e Statistica acquisite nei primi due anni di corso di laurea.

Modificato il 14/04/2008 09:19