Insegnamento a.a. 2011-2012

Obiettivi formativi del corso

Il corso intende dotare gli studenti di una capacità di analisi e progettazione dei sistemi di misurazione della performance presenti in azienda. Si articola in 3 blocchi didattici, complementari : 1. I Sistemi di Rilevazione di eventi e transazioni (Cicli Amministrativi); 2. I Sistemi di Contabilità Direzionale; 3. I Sistemi di Misurazione e Controllo della Performance (SMCP).

Il Blocco 1 si propone di fornire una introduzione ai sistemi di rilevazione di eventi e transazioni amministrative che alimentano i SMCP ed una chiara illustrazione dell’architettura informativa amministrativa (Accounting Information System) che presidia il funzionamento dei SMCP. I principali cicli amministrativi sono oggetto di esame nelle loro connessioni con i principali processi gestionali aziendali (vendite, acquisti, produzione) e con le attività amministrative di chiusura contabile.

Il Blocco 2 si propone di fornire gli strumenti per la comprensione del funzionamento del sistema di contabilità direzionale che alimenta i SMCP, con particolare attenzione alle problematiche di determinazione dei costi di produzione nei diversi contesti tecnologici (produzioni per commessa e produzioni a flusso continuo) e nelle diverse forme di alimentazione (valori preventivi e valori consuntivi). Saranno oggetto di approfondimento gli aspetti amministrativi delle elaborazioni contabili.

Il Blocco 3 si propone di fornire una chiave di analisi e progettazione dei Sistemi di Misurazione e Controllo della Performance (SMCP) attraverso i quali il management da esecuzione alle proprie strategie. Sono pertanto oggetto di trattazione i meccanismi di pianificazione e budget, i sistemi di reporting direzionale, i meccanismi di valutazione delle performance manageriali. Ciascuno di essi viene esaminato nel proprio funzionamento alla luce sia delle prescrizioni teoriche, sia delle evidenze offerte dall’osservazione delle pratiche manageriali più diffuse. Si analizzano infine le relazioni intercorrenti fra SMCP e sistemi di governo dei rischi.

Programma sintetico del corso

Il programma è articolato in tre blocchi didattici:
BLOCCO 1

I Sistemi di Rilevazione di eventi e transazioni (Cicli Amministrativi)

• I Sistemi di Rilevazione di eventi e transazioni ed il Sistema Informativo Amministrativo
• Processi gestionali e i cicli amministrativi
• La rappresentazione dei cicli amministrativi
• Analisi dei principali cicli amministrativi

BLOCCO 2

il sistema di contabilità direzionale

• Fonti dei dati e trattamento contabile
• Il calcolo dei costi di produzione: produzioni per commessa e produzioni a flusso continuo
• Il calcolo dei costi di produzione: alimentazione a valori preventivi e a valori consuntivi
• L'analisi degli scostamenti: rilevazione extracontabile e contabil
• L'allocazione dei costi indiretti nei contesti complessi

• I Sistemi di Misurazione e Controllo delle Performance (SMCP) nell’implementazione delle strategie
• I meccanismi di pianificazione e budget
• L'analisi della profittabilità in chiave strategica
• I SMCP nella valutazione delle prestazioni manageriali
• SMCP governo dei rischi e sistemi di controllo interno
• La gestione integrata delle leve di controllo

Descrizione dettagliata delle modalità d'esame

Per i frequentanti
sono previste due prove scritte intermedie collocate rispettivamente alla metà ed alla fine del corso. Il superamento con voto positivo (<18/30) della prima prova intermedia consente l’accesso alla seconda. La votazione finale è la media dei due voti conseguiti, arrotondata secondo le regole canoniche.

Per i non frequentanti
(e gli studenti che non hanno conseguito valutazione positiva nelle prove intermedie)
le prove scritte si svolgeranno negli appelli regolari.

Testi d'esame

• Robert Simons, Sistemi di Controllo e Misure di Performance.EGEA,Milano, 2004;
• Raccolta di casi : Modelli di Pianificazione e Controllo.Raccolta di casi, EGEA,Milano, 2012;
• Letture messe a disposizione mediante il sistema Course Reserve;
• Lucidi ed esercizi pubblicati sulla pagina WEB dedicata al corso di Modelli e Sistemi di Pianificazione e Controllo presso il sito dell’Università Bocconi - link Materiale didattico on-line.  

Prerequisiti

Il programma richiede una conoscenza di base del funzionamento dei sistemi amministrativi di contabilità generale e dei meccanismi di programmazione e controllo.

Course Objectives

The aim of the course is to give students capabilities in the design and use of performance measurement and control systems. The course is structured into 3 complementary
SECTIONS: 1. Accounting Information Systems; 2. Cost Accounting Information Systems;
3. Performance Measurement and Control Systems.
Section 1 has the objective to present Accounting Information Systems and their relationships with costing and reporting systems. The main accounting cycles will be examined in their connections with both business processes (sales, purchases, production) and reporting requirements (general ledger).
Section 2 aims at teaching how to design cost accounting systems, with a particular emphasis on cost determination and interpretation in different contexts (job based or process based) and on different uses of cost information (decision making vs control).
Section 3 is targeted to provide a perspective on the design and functioning of Performance Measurement Systems (PMS) through which strategy is implemented by management. Moving from the analysis of the organization, PMS are seen as mechanisms of governance playing key roles in the implementation of strategies. PMS are also seen in their interactions with risk and Management Control Systems. Special attention will be dedicated to the specifics that Performance Measurement and Control Systems assume in professional service firms.

Course Content Summary

The course is structured into 3 complementary sections:
SECTION 3 Accounting Information Systems

• AIS and and their relationships with costing and reporting systems
• Flowcharting the accounting processes
• Analysis of the main accounting processes

SECTION 2 Designing Cost Accounting Systems

• Job-order cost accounting systems and process cost accounting systems
• Actual costing vs standard costing
• Cost variances
• Overhead allocation

SECTION 3 Performance Measurement and Control Systems

• PMS in the implementation of strategies
• PMS in performance evaluation
• PMS, risk management and internal control systems
• PMS and the other levers of contro
• Performance measurement and control systems in professional service firms

Detailed Description of Assessment Methods

For attending students
two partial written exams during and at the end of the course. A grade higher than 18/30 in the first partial exam will allow the student to participate in the second partial exam. The final grade is the average, rounded up according to the conventional rules.

For non attending students
(and those who will not pass the partial exams): a written exam in the established dates.

Textbooks

• Robert Simons, Performance Measurement & Control Systems for Implementing Strategy, Text & Cases, Prentice Hall, 2000;
• Additional Cases and Readings;
• Slides and exercises posted to the course web site.

Prerequisites

A basic knowledge of financial and managerial accounting is required as well as a basic knowledge of planning and control systems.