Insegnamento a.a. 2011-2012

Obiettivi formativi del corso

Il corso si propone di sviluppare nei partecipanti la capacità di contribuire alla gestione strategica delle aziende di medie e grandi dimensioni.

In particolare, al termine del corso lo studente dovrebbe essere in grado di:

• riconoscere le decisioni della corporate strategy
• riconoscere la natura sistemica delle scelte di corporate strategy, imparando a enucleare le relazioni più rilevanti tra risorse, business e organizzazione
• utilizzare alcuni strumenti di analisi e diagnosi applicabili ai problemi di corporate strategy
• individuare i percorsi di crescita più redditizi delle aziende, imparando a valutare ritorni attesi e rischi
• comprendere le relazioni dinamiche tra strategia, proprietà delle aziende e governance
• valutare le azioni più opportune per realizzare processi di trasformazione aziendale.

Il corso si avvale di metodi didattici interattivi finalizzati a trasmettere le conoscenze specialistiche oggetto dei vari moduli, nonché a sviluppare le abilità e gli atteggiamenti personali di ascolto e di apprendimento innovativo. Coloro che si impegnano nei lavori di gruppo hanno anche modo di misurare le proprie capacità di gestione delle tensioni, di iniziativa e di leadership.

Programma sintetico del corso

• Introduzione alla Corporate strategy: dal vantaggio competitivo al vantaggio aziendale
• Corporate strategy: le decisioni rilevanti
• Individuazione e valutazione delle risorse di un'azienda
• Risorse e sviluppo del core business
• Risorse e crescita diversificata
• Corporate Strategy e variabili organizzative
• Le operazioni di acquisizioni e alleanze
• Corporate strategy e mercati dei capitali
• Corporate strategy e corporate governance: un quadro d'assieme
• Gli organi di amministrazione e controllo
• Corporate strategy, assetti proprietari e corporate governance
• L'integrazione della Corporate social responsibility nella Corporate strategy
• La trasformazione aziendale

Descrizione dettagliata delle modalità d'esame

Per i frequentanti

Per gli studenti frequentanti la valutazione finale è definita considerando un totale di 33 punti così suddivisi: esame in forma scritta (max 20 punti); lavori di gruppo: presentazione di casi aziendali (max 10 punti); partecipazione attiva individuale alle lezioni, testimonianze e discussioni di casi (max 3 punti).

L'esame scritto è costituito da domande aperte relative a uno o più casi aziendali, consegnati all'inizio della prova scritta, e da domande teoriche relative a un argomento presentato nel corso.

Per i non frequentanti

Per gli studenti non frequentanti la valutazione è basata su: esame in forma scritta (67%); lavoro individuale (33%).

Agli studenti non frequentanti è richiesto di presentare un lavoro individuale composto da un documento Word (massimo 12 pagine, Times New Roman 12, spaziatura singola, margini 2.5 cm) volto ad analizzare il caso di un'impresa multi-business. Il contenuto della presentazione deve essere discusso per tempo con il docente del corso. Il lavoro individuale deve essere consegnato al più tardi una settimana prima della data in cui si intende sostenere l'esame finale. L'esame finale è uguale a quello degli studenti frequentanti.

Testi d'esame

• D.J. COLLIS, C.A. MONTGOMERY, G. INVERNIZZI, M. MOLTENI, Corporate Strategy, Milano, McGraw-Hill, 2007

Raccolta di casi e letture presenti su Weblearning e Course Reserve
(I testi d'esame sono gli stessi sia per frequentanti che non frequentanti)

Course Objectives

The course shows the nature of the problems and challenges confronted by managers responsible for corporate strategy and the skills needed by them to function effectively as strategists and organization builders. The course addresses the challenges of formulating and implementing strategy in companies that are active in multiple businesses. As such it incorporates important recent developments in strategy that bring a broader perspective to issues of parenting advantage such as the management of strategy processes, resource allocation, realizing synergies, enabling knowledge sharing, internationalization strategies and managing diversification. The course provides the student with the analytic "toolkit" needed for strategic decision making, it also offers insights into the challenges of managing large organizations that enhance the student's abilities as a general manager.

Course Content Summary

• Understanding strategy processes
• The Value Added of Corporate Headquarters
• Diversification Strategies
• Creating Value through Mergers and Acquisitions
• Managing vertical integration
• Internationalization Strategies
• Corporate Entrepreneurship
• Implementing Corporate strategy: structure and systems

Detailed Description of Assessment Methods

Attending students

• 50% written exam on the first exam date;
• 40% team assignment;
• 10% class partecipation.

Non-attending students

• Written exam.

Textbooks

Attending students

• Selection of articles and cases
• Slides

Non-attending students

• R.M. GRANT, Contemporary Strategy Analysis, 7th edn. Wiley, 2010.