8132 - ORGANIZZAZIONE DELLE PICCOLE E MEDIE IMPRESE
GM-LS - MM-LS - OSI-LS - AFC-LS - CLAPI-LS - CLEFIN-LS - CLELI-LS - CLEACC-LS - DES-LS - CLEMIT-LS - CLG-LS
Dipartimento di Management e Tecnologia
Insegnamento impartito in lingua italiana
Vai alle classi: 31
GM-LS (6 cfu - I sem. - AI) - MM-LS (6 cfu - I sem. - AI) - OSI-LS (6 cfu - I sem. - AI) - AFC-LS (6 cfu - I sem. - AI) - CLAPI-LS (6 cfu - I sem. - AI) - CLEFIN-LS (6 cfu - I sem. - AI) - CLELI-LS (6 cfu - I sem. - AI) - CLEACC-LS (6 cfu - I sem. - AI) - DES-LS (6 cfu - I sem. - AI) - CLEMIT-LS (6 cfu - I sem. - AI) - CLG-LS (6 cfu - I sem. - AI)
Obiettivi formativi del corso
Il corso si propone l'obiettivo di inquadrare le principali tematiche organizzative con riferimento all'impresa di minori dimensioni. Assunto di base e' che l'organizzazione aziendale e la gestione del personale possono essere motivo di differenziazione concorrenziale e area di recupero di efficienza anche per le imprese minori. Attraverso lezioni teoriche, casi aziendali e testimonianze di imprenditori e manager operanti in imprese di piccola e media dimensione si analizzano le caratteristiche organizzative di questo segmento dimensionale di imprese e si propone un modello di cambiamento organizzativo fondato sulla spersonalizzazione della gestione aziendale.
Programma sintetico del corso
- Teoria e ricerca sulla piccola e media impresa. Il ciclo di vita dell'impresa: un modello da rivisitare.
- Il localismo economico e culturale e l'imprenditorialita' di gruppo. Le problematiche organizzative dei distretti industriali.
- Gli assetti organizzativi per l'impresa di minori dimensioni.
- La nascita delle imprese di minori dimensioni. L'influenza delle modalita' costitutive sullo sviluppo aziendale.
- Il processo di sviluppo dell'impresa di minori dimensioni: le problematiche organizzative.
- I fabbisogni organizzativi: la delega, l'integrazione e la gestione del personale.
- La realizzazione di accordi interaziendali.
- Il processo di spersonalizzazione dell'impresa minore: proprietari, imprenditori, manager e collaboratori. L'evoluzione del ruolo imprenditoriale.
- Il processo di sviluppo dell'impresa di minori dimensioni e il processo di successione generazionale. Gli attori coinvolti: ruoli e coerenze.
- Le infrastrutture manageriali a sostegno delle imprese di minori dimensioni: le associazioni imprenditoriali, le societa' di consulenza e le scuole di formazione.
Descrizione dettagliata delle modalità d'esame
Esame in forma orale.
Testi d'esame
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P. PRETI, L'organizzazione della piccola impresa, Milano, EGEA, 1991.
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P. PRETI, Da un uomo solo al comando al gruppo dirigente, Milano, EGEA, 2004, 4a ed.
Modificato il 27/04/2005 00:00