Insegnamento a.a. 2001-2002

CLEA/CLEP (0 cfu - I sem.) - CLEP (0 cfu - I sem.) - CLEA (0 cfu - I sem.) - DES (0 cfu - I sem.) - CLEFIN (0 cfu - I sem.) - CLAPI (0 cfu - I sem.) - CLELI (0 cfu - I sem.)

Docente responsabile dell'insegnamento:
ANDREA DOSSI

Presentazione generale del corso:

Il corso tratta dei criteri di progettazione e di impiego dei meccanismi amministrativi che sostengono i processi di governo nei gruppi multinazionali. Dopo aver qualificato il ruolo svolto dai sistemi amministrativi nella gestione delle differenti tipologie di imprese multinazionali, il corso prende in esame il legame esistente tra la strategia espressa dall'impresa, la struttura organizzativa attraverso cui vengono governate le dimensioni gestionali critiche, e le caratteristiche di struttura e di processo dei meccanismi operativi di pianificazione e controllo di gestione. Meccanismi che sono finalizzati a governare l'equilibrio fra le esigenze di adattamento alle specificita' dei mercati e dei contesti locali, e le esigenze di integrazione delle singole unita' operative nel quadro unitario rappresentato dal gruppo.
Obiettivo didattico del corso e' dunque quello di preparare all'impiego, alla manutenzione ed alla riprogettazione del sistema amministrativo allargato nei gruppi multinazionali, considerando sia l'ottica di corporate che quella di sussidiaria.

Programma del corso:

Il programma del corso e' articolato in tre parti:
Parte prima: il sistema amministrativo a supporto della gestione del corporate multinazionale

• L'individuazione degli oggetti di indagine: i gruppi di imprese, le imprese multinazionali, il sistema amministrativo allargato.
• Il legame strategia-struttura: archetipi strategici multinazionali, vantaggi competitivi perseguibili e strutture organizzative.
• La gestione coordinata del sistema multinazionale: ruolo del corporate e conseguente ruolo del sistema amministrativo allargato.

Parte seconda: i sistemi contabili e di reporting nei gruppi multinazionali

• Principi di consolidamento: la costruzione del reporting economico di gruppo.
• Le logiche di formazione del Reporting Economico di gruppo: il processo di armonizzazione dei flussi informativi in un gruppo multinazionale.
• Il governo delle interdipendenze tra le unita' di un gruppo multinazionale e i prezzi di trasferimento.
• La valutazione delle prestazioni delle unita' operative locali e dei manager di un gruppo multinazionale.

Parte terza: il sistema di Pianificazione &Controllo nei gruppi multinazionali complessi

• La pianificazione strategica ed il budgeting nei gruppi multinazionali.
• Il controllo di gestione e la contabilita' analitica nei gruppi multinazionali.
• La multinazionale come network: le diversita' di ruolo delle sussidiarie.
• Ruolo delle sussidiarie ed impatto sulle modalita' di coordinamento e di controllo dei gruppi multinazionali.

Testi d'esame:

Per i frequentanti

• M. AGLIATI, S. BERETTA, I sistemi amministrativi nei gruppi di imprese, EGEA, Milano, 1991; Introduzione, cap. 1.
• A. DITILLO, A. DOSSI, Materiali integrativi del corso, EGEA, Milano, 2001.

Per i non frequentanti
M. AGLIATI, S. BERETTA, I sistemi amministrativi nei gruppi di imprese, EGEA, Milano, 1991.

• A. DITILLO, A. DOSSI, Materiali integrativi del corso, EGEA, Milano, 2001.

Prove d'esame:

L'esame finale del corso e' costituito da una prova orale, le cui modalita' e contenuti potranno, a scelta dello studente, essere per frequentanti o non frequentanti (si veda la specifica nei testi d'esame).