Insegnamento a.a. 2007-2008

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CLEA (6 cfu - I sem. - RR) - CLAPI (6 cfu - I sem. - RR) - CLEFIN (6 cfu - I sem. - AI) - CLELI (6 cfu - I sem. - AI) - CLEACC (6 cfu - I sem. - AI) - DES (6 cfu - I sem. - AI) - CLEMIT (6 cfu - I sem. - AI) - DIEM (6 cfu - I sem. - AI) - CLSG (6 cfu - I sem. - AI)

Docente responsabile dell'insegnamento:
GIORGIO FIORENTINI

Obiettivi formativi del corso

Il corso analizza il contesto istituzionale, normativo/gestionale e di management delle aziende/organizzazioni non profit; le relazioni di scambio fra aziende/organizzazioni non profit e associati/sostenitori o destinatari di servizi erogati focalizzando le condizioni di finanziamento, di gestione economica e di integrazione delle risorse a disposizione per rendere queste aziende protagoniste dello sviluppo del sistema paese in una logica di sussidiarieta' orizzontale.

Programma sintetico del corso

Obiettivi del corso sono la proposta e l'analisi di modelli gestionali tipici di aziende/organizzazioni non profit (associazioni, cooperative sociali, fondazioni impresa, bancarie, di partecipazione, organizzazioni non governative, pro-loco, patronati, associazioni di categoria e di tutela dei diritti dei cittadini, ONG ecc.). Tali modelli sono proposti per la finalizzazione dell'efficacia operativa nei settori della promozione dello sviluppo socio-economico locale della filantropia e del mecenatismo nella logica della "Corporate Social Responsibility", della difesa dei diritti civili e dei consumatori (il "capitalismo dei consumatori"), della prevenzione sanitaria, della salvaguardia dei beni culturali, della gestione dei musei, teatri ecc.
Il programma si articola nelle seguenti parti:

• Il terzo settore e il privato sociale: ruolo dell'impresa sociale; le aziende non a diretto scopo di lucro: l'approccio economico aziendale.
• Caratteristiche gestionali delle aziende non profit/imprese sociali e specificamente delle fondazioni; dal rapporto istituzionale protetto a quello giuridico istituzionale.
• L'azienda non profit: assetti organizzativi; la gestione delle relazioni esterne in una azienda non-profit: logiche e strumenti.
• Il fund raising: il direct mail: tecniche e costruzione di un messaggio di solidarieta'; la gestione del Direct Mail e Data Base; la comunicazione di una azienda non profit.
• Comunicazione per la raccolta di fondi di una azienda non profit; il rapporto con i media e il ruolo delle aziende non profit.
• La segmentazione del target: criteri; l'approccio multistakeholder.
• Gli aspetti economico finanziari della gestione di un'azienda non profit.
• Sponsorizzazioni nel rapporto fra imprese for profit ed aziende non profit; convenzionamenti fra aziende non profit ed enti pubblici.
• Gli aspetti fiscali della gestione di una azienda non profit
• Il capitale sociale: teorie e rating. 

Testimonianze di operatori del settore e dibattito sulle esperienze.

Descrizione dettagliata delle modalità d'esame

Per i frequentanti

• G.Fiorentini, Economia e gestione delle aziende non profit e delle imprese sociali, Le dispense del Pellicano-Egea-aa 2006/7-(cap.2 e 3) 
• Materiale didattico a cura del docente disponibile nel sito del corso. E' possibile un lavoro integrativo personale concordato con il docente con valutazione ad hoc

Per i non frequentanti

•  G.Fiorentini, Economia e gestione delle aziende non profit e delle imprese sociali, Le dispense del Pellicano-Egea-aa 2006/7 (completo) 
• Materiale didattico a cura del docente disponibile nel sito del corso 

Testi d'esame

Prova orale:

• G.Fiorentini, Economia e gestione delle aziende non profit e delle imprese sociali, Le dispense del Pellicano-Egea-aa 2006/7
• Materiale didattico a cura del docente disponibile nel sito del corso

Testi d'esame & Articoli on line (verifica disponibilità in Biblioteca)

Modificato il 06/04/2007 14:11