Insegnamento a.a. 2007-2008

Vai alle classi: 31

MM-LS (6 cfu - II sem. - AI) - OSI-LS (6 cfu - II sem. - AI) - AFC-LS (6 cfu - II sem. - AI) - CLAPI-LS (6 cfu - II sem. - AI) - CLEFIN-LS (6 cfu - II sem. - AI) - CLELI-LS (6 cfu - II sem. - AI) - CLEACC-LS (6 cfu - II sem. - AI) - DES-LS (6 cfu - II sem. - AI) - CLEMIT-LS (6 cfu - II sem. - AI) - CLG-LS (6 cfu - II sem. - AI) - M-LS (6 cfu - II sem. - AI)

Docente responsabile dell'insegnamento:
GUALTIERO BRUGGER

Obiettivi formativi del corso

Il corso si propone di approfondire l'esame delle crisi d'impresa, dei processi attuabili nell'ottica del management per il loro superamento, dei meccanismi disponibili per la ricerca di intese con i creditori, dell'utilizzo nelle situazioni piu' gravi delle procedure concorsuali non di tipo liquidatorio. Accanto ai profili strettamente gestionali sono percio' illustrate le possibili sistemazioni di natura finanziaria e patrimoniale, anche ricorrendo agli strumenti giuridici offerti dall'ordinamento.
Il corso intende sviluppare una visione interdisciplinare dei problemi, che tenga conto dei diversi profili rilevanti (finanziari, economici, organizzativi e di management). Si fa un frequente uso di testimonianze e di casi applicativi.

Programma sintetico del corso

• Dinamica industriale, cambiamento e crisi d'impresa. Anatomia delle situazioni di crisi e tipologia dei piani di ristrutturazione.
• Sintomi e cause di declino delle imprese. Conseguenze involutive sulla gestione. Fattori essenziali di un programma di turnaround. Leve per l'attuazione del processo. Il coordinamento delle diverse fasi nel tempo.
• I momenti della fase diagnostica. Analisi delle possibilita' di ripresa. Valutazione delle opzioni disponibili. Verifica dell'atteggiamento dei diversi stakeholders.
• La fase di messa in sicurezza dell'impresa. La gestione della liquidita' nel breve periodo. L'introduzione di un sistema mirato di controllo della gestione. Gli interventi per la riduzione delle aree di perdita. La riorganizzazione del management. La gestione dei rapporti interni ed esterni.
• L'elaborazione del piano di risanamento. L'esigenza di focalizzazione strategica. Il cambiamento organizzativo. Gli interventi nelle aree operative critiche e nell'area finanziaria. La gestione dinamica del piano.
• Le ristrutturazioni finanziarie mediante accordi con i creditori. Il ruolo degli advisor. Le convenzioni bancarie. Valutazione e monitoraggio dei piani di ristrutturazione. Le attestazioni di ragionevolezza ex art. 2501 bis c.c.
• Profili giuridici delle crisi d'impresa. Responsabilita' degli organi sociali, degli advisor e delle banche creditrici. Norme di condotta delle banche nei casi di ristrutturazione aziendale.
• Il concordato preventivo secondo la riforma dell'art.160 L.F. Varieta' delle soluzioni prospettabili ai creditori. Il giudizio di omologazione. Gli accordi di ristrutturazione dei debiti ex art. 182 bis L.F.
• L'amministrazione straordinaria e la sua evoluzione nel tempo. I piani di risanamento nelle procedure concorsuali. L'affitto d'azienda come strumento tecnico.

Descrizione dettagliata delle modalità d'esame

Per i frequentanti
La valutazione finale e' compiuta in base ai risultati della prova di fine corso, in forma scritta.
Per i non frequentanti
L'esame sara' tenuto in forma orale tradizionale.

Testi d'esame

• S. SLATTER, D. LOVETT, Corporate Turnaround, Londra, Penguin, 1999
• A. DANOVI, Crisi d'impresa e risanamento finanziario nel sistema italiano, Milano, Giuffre', 2003

Testi d'esame & Articoli on line (verifica disponibilità in Biblioteca)

Modificato il 28/05/2007 15:19