8411 - SOCIAL ENTREPRENEURSHIP
MM-LS - AFC-LS - CLAPI-LS - CLEFIN-LS - CLELI-LS - DES-LS - CLG-LS - M-LS - IM-LS - ACME-LS - EMIT-LS
Dipartimento di Management
Insegnamento impartito in lingua italiana
Vai alle classi: 31
MM-LS (6 cfu - I sem. - AI) - AFC-LS (6 cfu - I sem. - AI) - CLAPI-LS (6 cfu - I sem. - AI) - CLEFIN-LS (6 cfu - I sem. - AI) - CLELI-LS (6 cfu - I sem. - AI) - DES-LS (6 cfu - I sem. - AI) - CLG-LS (6 cfu - I sem. - AI) - M-LS (6 cfu - I sem. - AI) - IM-LS (6 cfu - I sem. - AI) - ACME-LS (6 cfu - I sem. - AI) - EMIT-LS (6 cfu - I sem. - AI)
Docente responsabile dell'insegnamento:
FRANCESCO PERRINI
FRANCESCO PERRINI
Obiettivi formativi del corso
Il dibattito sulla social entrepreneurship, intesa come processo imprenditoriale innovativo finalizzato al miglioramento di una situazione di disequilibrio sociale, si va affermando trasversalmente rispetto a contesti culturali ed economici differenti. Seppur eterogenee, le esperienze attuali mostrano come l'integrazione tra le tradizionali logiche di business e la filosofia di servizio alla comunità tipica delle organizzazioni attive nei settori sociali possa contribuire concretamente e in modo innovativo a un cambiamento sistemico, trasformando i fallimenti del mercato in opportunità.
Il corso punta a chiarire le tematiche e le implicazioni correlate alla social entrepreneurship, mediante l'esplicitazione delle componenti sottostanti e delle connesse modalità di gestione e creazione bilanciata di valore economico e sociale. Teoria e pratica della social entrepreneurship vengono articolate, lasciando ampio spazio alla discussione e approfondimento individuale attraverso l'uso di testimonianze, casi e presentazioni d'aula. Questo rappresenta il primo passo nel fornire modelli e strumenti idonei a perseguire efficaci azioni sociali attraverso l'istituto dell'impresa.
Programma sintetico del corso
Parte I: Considerazioni introduttive
- Introduzione: passato, presente e futuro dell'azione privata nei settori sociali
- Social entrepreneurship: definizione, confini e caratteristiche distintive
- I driver della social entrepreneurship
- Social entrepreneurship e corporate social responsibility: quale relazione?
Parte II: Social entrepreneurship e creazione di valore
- Il processo di creazione di una social entrepreneurial venture
- Strumenti di gestione e modelli organizzativi
- Gestire, misurare e bilanciare valore economico e sociale
- Il processo di finanziamento di una social entrepreneurial venture: fonti e criticità
Parte III: I modelli di investimento nell'innovazione sociale
- Le radici del dibattito, lo stato dell'arte e le prospettive future
- Venture philanthropy e social venture capital
- Come sviluppare un social business plan
Parte IV: Social entrepreneurship in pratica: esperienze e casi
- I modelli esistenti tra profit e non-profit
- L'impresa sociale italiana e i modelli internazionali
- Testimonianze e casi
Descrizione dettagliata delle modalità d'esame
Per i frequentanti
Esame in forma orale. La valutazione degli studenti tiene inoltre conto della partecipazione all'attività d'aula e della preparazione di un social business plan in gruppo.
Per i non frequentanti
Esame in forma orale.
Testi d'esame
- F. PERRINI (a cura di), Social Entrepreneurship: Imprese innovative per il cambiamento sociale, EGEA: Milano.
Durante il Corso verranno resi disponibili casi e ulteriori materiali didattici, a cura dei docenti, a supporto dell'attività d'aula.
Modificato il 26/03/2009 15:51