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Insegnamento a.a. 2006-2007

5046 - ORGANIZZAZIONE AZIENDALE / ORGANIZATION THEORY


CLEA - CLEMIT
Dipartimento di Management e Tecnologia / Department of Management and Technology


Per la lingua del corso verificare le informazioni sulle classi/
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CLEA (6 cfu - I sem. - CC)
Docente responsabile dell'insegnamento/Course Director:
VINCENZO PERRONE

Classi: 1 (I sem.) - 2 (I sem.) - 3 (I sem.) - 4 (I sem.) - 5 (I sem.) - 6 (I sem.) - 7 (I sem.)
Docenti responsabili delle classi:
Classe 1: MARIA GABRIELLA BAGNATO, Classe 2: ROSSELLA CAPPETTA, Classe 3: VINCENZO PERRONE, Classe 4: CATALDO RUTA, Classe 5: MARINA CARMELA LUIGIA PURICELLI, Classe 6: PAOLO PRETI, Classe 7: GIUSEPPE SODA

Classe/i impartita/e in lingua italiana

Obiettivi formativi del corso

Il corso ha l'obiettivo di costruire una piattaforma di conoscenze attraverso cui poter riconoscere, analizzare e risolvere un problema di natura organizzativa. Questa piattaforma e' articolata su una varieta' di conoscenze che pongono in luce la matrice multidisciplinare dell'organizzazione e dei problemi organizzativi che le imprese si trovano a dover fronteggiare. Questi ultimi presentano infatti sfaccettature diverse e possono essere interpretati da prospettive differenti: e' possibile, ad esempio, privilegiare analisi e soluzioni fondate su logiche economiche e tecniche, oppure adottare un approccio che guarda alle dinamiche sociali o ai comportamenti individuali. Metaforicamente i problemi organizzativi si presentano come un mosaico da ordinare dove ciascuna tessera che lo compone e' collegata alle altre ma ha una sua specifica peculiarita'. Nella maggior parte dei casi affrontare un problema organizzativo significa combinare la dimensione tecnica del problema, la dimensione sociale, quella individuale e istituzionale. Le conoscenze in campo organizzativo sono, nella maggior parte dei casi, il risultato di ricerche empiriche volte ad identificare le leggi che governano i processi individuali, collettivi, tecnici e istituzionali che stanno alla base del funzionamento di qualsiasi impresa e in grado di condizionarne l'efficienza, l'efficacia e la sopravvivenza.


Programma sintetico del corso
  • I concetti e le definizioni di base.
  • Il comportamento degli individui nelle organizzazioni: conoscenze e processi cognitivi, processi di decisione, motivazione.
  • I processi e le dinamiche organizzative: il coordinamento, le dinamiche di gruppo e le interazioni sociali, l'autorita' e la leadership, la negoziazione, la comunicazione, le regole e le norme.
  • La gestione del personale: i mercati del lavoro, la relazione tra persona e azienda, i sistemi di gestione del personale.
  • La progettazione organizzativa: la progettazione delle mansioni, la progettazione delle strutture organizzative, la progettazione dei confini organizzativi.

Descrizione dettagliata delle modalità d'esame

Per i  frequentanti
Una prova scritta obbligatoria che vertera' su tutto il programma del corso svolto con la modalita' frequentanti.
Gli studenti che ricevessero una valutazione insufficiente nella prova scritta potranno sostenere la prova d'esame generale secondo la modalita' non frequentanti.

Per i non frequentanti
Un'unica prova scritta obbligatoria.


Testi d'esame

Per i frequentanti

  • Dispensa del corso di Organizzazione Aziendale (cod. 5046 - CLEA cl.1/7), Il Pellicano, a.a. 2006/07.
  • Organizzazione Aziendale, EGEA, a.a. 2006/07 (Estratto).

Per i non frequentanti

Testo d'esame valido fino all'appello di aprile 2008

  • A. GRANDORI, Organizzazione e comportamento economico, Il Mulino, 1999, ad esclusione dei capitoli: 4 (Prezzo e voto), 8 (Norme e regole), 11 (Organizzazione del lavoro: strutture - da pag. 415 a 437) e 13 (Confini e coordinamento tra imprese).

Testo d'esame valido a partire dall'appello di giugno 2008

  • PILATI, TOSI, MERO, RIZZO, Comportamento organizzativo. Persone, gruppi e organizzazione, EGEA, 2002

Modificato il 18/10/2006 03:46

Classes: 8 (I sem.)
Instructors:
Class 8: GIANLUCA CARNABUCI

Class group/s taught in English

Course Objectives

This course introduces students to the elements of organizational theory and behaviour relevant for understanding and managing organizations. The field of organization has become increasingly fragmented across economic, sociological, psychological, and business-orientated perspectives. This course, in contrast, develops students' ability to analyze the multifaceted nature of organizations through an interdisciplinary approach. Specifically, through this course students learn about: human behavior - how to understand and motivate people; interpersonal processes - how to coordinate people, their activities, and their resources; organizational structures - how institutional, cultural, and social structures affect work and organizational performance; inter-organizational structures - how organizations relate to their economic environment.


Course Content Summary
  • Bases of human behavior: Cognition, motivation, learning, decision-making.
  • Organizational coordination: communication, negotiation, culture and norms, teamwork, authority.
  • Organizational structures, organizational boundaries, organizational environment.

Detailed Description of Assessment Methods

Attending students
Written exam at the conclusion of the course.

Non-attending students
Extensive written exam.


Textbooks
  • G. Johns & A.M. Saks "Organizational Behaviour: Understanding and Managing Life at Work", 2005 (Sixth Edition), Prentice Hall.
Last change 31/05/2006 00:00

CLEMIT (6 cfu - II sem. - CC)
Docente responsabile dell'insegnamento/Course Director:
EUGENIA GIOVANNA CACCIATORI

Classi: 16 (II sem.)
Docenti responsabili delle classi:
Classe 16: EUGENIA GIOVANNA CACCIATORI

Classe/i impartita/e in lingua italiana

Obiettivi formativi del corso

Il corso fornisce gli elementi di base per l'analisi e la progettazione organizzativa e li sviluppa e applica in contesti innovativi e internazionali. La metodologia didattica e' attiva: parte da casi, testimonianze, sperimentazioni in aula e dati relativi ad imprese e persone dei settori piu' innovativi dell'economia. L'impostazione concettuale e' caratterizzata da una forte integrazione tra teoria economica e teoria organizzativa.


Programma sintetico del corso
  • I concetti e le definizioni di base.
  • Il comportamento degli individui nelle organizzazioni: conoscenze e processi cognitivi, processi di decisione, motivazione.
  • I processi e le dinamiche organizzative: il coordinamento, le dinamiche di gruppo e le interazioni sociali, l'autorita' e la leadership, la negoziazione, la comunicazione, le regole e le norme.
  • La gestione del personale: i mercati del lavoro, la relazione tra persona e azienda, i sistemi di gestione del personale.
  • La progettazione organizzativa: la progettazione delle mansioni, la progettazione delle strutture organizzative, la progettazione dei confini organizzativi.

Descrizione dettagliata delle modalità d'esame

Per i frequentanti
Prova scritta finale su tutto il programma del corso svolto con la modalita' frequentanti.

Per i non frequentanti
Prova scritta sui testi d'esame previsti per i non frequentanti.


Testi d'esame

Per i frequentanti

  • Dispensa del corso di Organizzazione Aziendale - (cod. 5046 CLEMIT), IL PELLICANO, a.a. 2006/07.
  • Organizzazione Aziendale, EGEA, a.a. 2006/07 (Estratto).

Per i non frequentanti

TESTO D'ESAME VALIDO FINO ALL'APPELLO DI APRILE 2008

  • A. GRANDORI, Organizzazione e comportamento economico, Bologna, Il Mulino, 1999, ad esclusione dei capitoli: 4 (Prezzo e voto), 8 (Norme e regole), 11 (Organizzazione del lavoro: strutture - da pag. 415 a 437) e 13 (Confini e coordinamento tra imprese).

TESTO D'ESAME VALIDO A PARTIRE DALL'APPELLO DI GIUGNO 2008

  •  PILATI, TOSI, MERO, RIZZO, Comportamento organizzativo. Persone, gruppi e organizzazione, EGEA, 2002

Modificato il 18/10/2006 03:46